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2024年CSPM-3考前三頁紙

1、全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC343）于2008年由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，歸國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)直接管理。

2、項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)貫徹落實(shí)《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》及其行動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)申請(qǐng)人應(yīng)具備的職業(yè)道德、專業(yè)理論知識(shí)、能力水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)等。

3、《項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》國家標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)、能力素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、能力分級(jí)與對(duì)應(yīng)的工作對(duì)照：1級(jí)-專業(yè)輔助-專業(yè)性的項(xiàng)目管理（輔助）工作；2級(jí)-初級(jí)-交付一般項(xiàng)目；

3級(jí)-中級(jí)-交付復(fù)雜項(xiàng)目；4級(jí)-高級(jí)-交付和管理復(fù)雜項(xiàng)目群組，交付國際項(xiàng)目；

5級(jí)-專家級(jí)-為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和能力建設(shè)提供指導(dǎo)和戰(zhàn)略引領(lǐng)。管理復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群組和項(xiàng)目組合。管理和交付國際項(xiàng)目。

5、國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于第三級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的基本要求：應(yīng)能對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，即以實(shí)現(xiàn)相對(duì)確定的目標(biāo)為導(dǎo)向，具備良好的大局觀，系統(tǒng)性的思考能力，多樣化資源的整合能力，簡化復(fù)雜問題的能力；

在相對(duì)明確的規(guī)則下促成復(fù)雜項(xiàng)目利益相關(guān)方達(dá)成共識(shí)的能力，明確各項(xiàng)目利益相關(guān)方的角色和職責(zé)，借助組織中高層的力量；

6、項(xiàng)目環(huán)境：適應(yīng)商業(yè)環(huán)境、善用組織環(huán)境、搭建項(xiàng)目環(huán)境。

內(nèi)部因素：戰(zhàn)略、技術(shù)、常規(guī)、項(xiàng)目管理成熟度、資源可用性、組織文化和結(jié)構(gòu)。

外部因素：社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理、政治、法規(guī)、技術(shù)、生態(tài)。

7、項(xiàng)目管理三重約束：范圍、時(shí)間、成本，管理的本質(zhì)是平衡。

8、項(xiàng)目以目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目群以成果和收益為導(dǎo)向，項(xiàng)目組合以投資為導(dǎo)向。

9、治理核心是明確由誰來做哪些決策，重在建立決策框架；管理重在貫徹和執(zhí)行過程。

10、17大知識(shí)領(lǐng)域：規(guī)劃、收益、范圍、資源、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題、變更控制、質(zhì)量、利益相關(guān)方、溝通、管理組合和社會(huì)變革、匯報(bào)、信息和文檔管理、采購、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)。

11、8大過程組：項(xiàng)目前活動(dòng)、監(jiān)督項(xiàng)目、指導(dǎo)項(xiàng)目、啟動(dòng)項(xiàng)目、控制項(xiàng)目、管理交付、結(jié)束或終止項(xiàng)目、項(xiàng)目后活動(dòng)。

12、【項(xiàng)目組織】：一個(gè)臨時(shí)結(jié)構(gòu)，用于定義項(xiàng)目中的角色、職責(zé)和權(quán)限。通過名稱將個(gè)人分配給項(xiàng)目組織中的特定角色。其設(shè)計(jì)取決于項(xiàng)目環(huán)境，組織環(huán)境和項(xiàng)目利益相關(guān)方。具有指導(dǎo)層、管理層、交付層。應(yīng)：

明確報(bào)告路徑；由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目委員會(huì)批準(zhǔn)；與項(xiàng)目涉及的每個(gè)人進(jìn)行溝通。

13、【發(fā)起組織】：是上級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)，應(yīng)向項(xiàng)目委員會(huì)或項(xiàng)目發(fā)起人提供指導(dǎo)和資源、應(yīng)對(duì)不斷升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定或參考超出項(xiàng)目委員會(huì)或項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)范圍的決策。

14、【項(xiàng)目委員會(huì)】：向項(xiàng)目發(fā)起人提供方向和指導(dǎo)。相對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目委員會(huì)角色的權(quán)限因組織而異，因項(xiàng)目而異。

15、【項(xiàng)目發(fā)起人】：對(duì)已定義的上級(jí)部門負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、交付所需的輸出和成果以及實(shí)現(xiàn)所需收益。