華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰(zhàn)演練中的啟動會是一個關(guān)鍵階段，它標(biāo)志著項目從概念階段進入實施階段。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討開好啟動會。

設(shè)立項目組織，制定運作規(guī)則，開好啟動會

合同簽署后 ， B公司總經(jīng)理秦某不放心，特意叮囑項目管理部的小朱協(xié)助你做好計劃集成管理和施工隊伍管理 ，并安排小廖協(xié)助質(zhì)量與驗收管理、小王負責(zé)物料采購與供貨、小管負責(zé)項目財務(wù)與開票回款事宜，自此B公司為度假村建設(shè)成立了一個完整的項目管理核心團隊，并進一步明確了項目的經(jīng)營目標(biāo)， 收入7500萬+，凈利率不低于20% 。

A公司在總經(jīng)理蔡某的關(guān)心下，也組建了一個編制完整的項目團隊 ，以便更專業(yè)的管理各承包商 的施工進度與質(zhì)量，確保項目成功。并由工程部主管周某擔(dān)任整個濱海度假村項目的執(zhí)行總監(jiān)，另有技術(shù)總監(jiān) Eric，下設(shè)若干職能模塊包括財務(wù)張某、質(zhì)量經(jīng)理趙某、協(xié)調(diào)員劉某， 楊科長則代表政府部門作為高級顧問參與項目。

另外，由于度假村參建方較多， A公司項目組為此還專門提供了一個聯(lián)合辦公室，以便更好地實現(xiàn)多方協(xié)同、齊頭并進， 并及時處理問題。

為了確保項目團隊對齊目標(biāo)，高效運作，你想到了三招九式中提到確立規(guī)則與溝通，并且要搞一個正式的開工會來落地執(zhí)行。