在華為項目管理認(rèn)證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練中，最終項目結(jié)果確實應(yīng)以價值為先。這意味著在項目收尾和總結(jié)階段，除了確保項目按照預(yù)定目標(biāo)完成外，更應(yīng)關(guān)注項目所創(chuàng)造的實際價值和對組織、客戶或相關(guān)方的貢獻(xiàn)。以下是以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，做出的項目創(chuàng)造價值。

價值為先

從項目的最終效果來看， 有以下項目結(jié)果：

1. 如期交付， 支撐了客戶A公司3年投入運營的目標(biāo)實現(xiàn)。

2. 為自己任職的公司 B帶來8000 萬收入，2000萬的利潤，上市可期。

3. 樹立標(biāo)桿， 大幅提高了公司B在行業(yè)內(nèi)的知名度，未來市場前景廣闊，A公司的母公司集團已率先拋出橄欖枝，同B公司簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

4. 為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量，并且是基于環(huán)保和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。