主要觀點(diǎn)

（1）最大弊端：這五種需要層級(jí)由下及上逐層提高，當(dāng)下一層次的需要被合理地滿足后，個(gè)體才會(huì)追求上一層次的需要；
（2）前三個(gè)層次為基本需要，后兩個(gè)層次為高級(jí)需要，前三者的滿足主要靠外部條件或因素，后兩者的滿足主要靠?jī)?nèi)在因素；
（3）認(rèn)為人均有這五種需要，只是在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已；
（4）未滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵(lì)作用

在管理上的應(yīng)用

（1）考慮員工不同層次需要，設(shè)計(jì)激勵(lì)措施；
（2）考慮員工的特殊需要；
（3）組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的

局限性

（1）五種層次的需求并不嚴(yán)格呈階梯關(guān)系；
（2）較呆板和不靈活；
（3）不完全適用于復(fù)雜多變的實(shí)際環(huán)境