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    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn)5

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 責(zé)任編輯:郭蓉 2022-06-08

    摘要:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》1個(gè)科目,高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)下設(shè)十個(gè)專業(yè)類別,其中包含人力資源管理。小編為大家整理了一些高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn),一起來學(xué)習(xí)鞏固一下吧!

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試設(shè)《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)科目,下設(shè)十個(gè)類別,人力資源管理是其中一個(gè)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題型為主觀題,就是讓考生自己答題,以表達(dá)對(duì)試題的理解,包含簡(jiǎn)答題、論述題、應(yīng)用題、作文題。小面是小編整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn),一起來學(xué)習(xí)下吧!

    知識(shí)點(diǎn):俄亥俄模式和密歇根模式

    1、俄亥俄模式 (俄亥俄州立大學(xué)提出)

    俄亥俄模式是從一千多種領(lǐng)導(dǎo)行為因子的基礎(chǔ)上,歸納出關(guān)心人和工作管理兩個(gè)維度:

    (1) 關(guān)心人:領(lǐng)導(dǎo)者注重人際關(guān)系,他們建立一種相互信任的工作關(guān)系,尊重下級(jí)意見,關(guān)心下級(jí)情感、生活和健康,較高人際取向的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠幫助下屬解決個(gè)人問題。

    (2) 工作管理:領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)明確自己與下屬的角色關(guān)系,積極介入員工活動(dòng),包括明確工作任務(wù)、規(guī)定工作日程、工作關(guān)系、工作目標(biāo)。

    俄亥俄模式四分圖

    研究表明,高工作管理領(lǐng)導(dǎo)者所管理的團(tuán)隊(duì)和組織具有更高的生產(chǎn)率,高關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)者的下屬具有更高的工作滿意度和積極性,也更加尊重領(lǐng)導(dǎo)者。通常來說,高工作管理、高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者比其他三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者更能提高下屬的工作效率和滿意度。

    2、密歇根模式 (密歇根大學(xué)提出)

    密歇根大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)在俄亥俄州立大學(xué)研究的基礎(chǔ)上,也將領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格劃分為兩個(gè)行為維度:?jiǎn)T工取向和生產(chǎn)取向。具體如下:

    (1) 生產(chǎn)取向:領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理,把員工看成組織目標(biāo)工具。關(guān)注任務(wù)進(jìn)度,關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成。

    (2) 員工取向:領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為每個(gè)員工都重要,注重員工的個(gè)性與個(gè)人的需要,鼓勵(lì)良好的上下級(jí)關(guān)系。關(guān)注人際關(guān)系,關(guān)心員工需要并盡力滿足。

    很多研究都表明,員工取向的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格通常會(huì)與員工的高生產(chǎn)率和高工作滿意度聯(lián)系 在一起;生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格則更可能導(dǎo)致員工的低生產(chǎn)率和低工作滿意度。

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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