企業(yè)戰(zhàn)略的層次是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的一個(gè)考點(diǎn)，希賽小編將為大家整理了企業(yè)戰(zhàn)略的層次的考點(diǎn)概念解析、易錯(cuò)點(diǎn)說明以及列舉了相關(guān)考試題型，希望對(duì)大家備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)有幫助。

一、概念解析

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的規(guī)劃和決策，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略的層次可以從不同角度分類，從企業(yè)規(guī)劃的角度出發(fā)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為三個(gè)層次：企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略。

1.、企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)整體戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃和決策，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)整體戰(zhàn)略包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃等方面。企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定需要分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，考慮企業(yè)資源和能力，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施需要全公司的支持和配合，要求企業(yè)各個(gè)方面的資源和能力都要配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)、市場(chǎng)等方面。企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策和有效領(lǐng)導(dǎo)。

2.、業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃和決策，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中針對(duì)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定企業(yè)在該領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)資源和能力等因素。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同配合，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等方面。業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策和有效領(lǐng)導(dǎo)。

3.、功能戰(zhàn)略

功能戰(zhàn)略是企業(yè)在特定功能領(lǐng)域的規(guī)劃和決策，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中針對(duì)某一功能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定企業(yè)在該領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)在選擇功能領(lǐng)域時(shí)需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)資源和能力等因素。

功能戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同配合，包括人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等方面。功能戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策和有效領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源能力，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

二、易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)

以下為大家整理了企業(yè)戰(zhàn)略的層次考點(diǎn)的幾個(gè)易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)，列舉了一些考試題型，幫助考生了解常見出題方向。

1：企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略：最高層次的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的總綱；去哪里經(jīng)營(yíng)發(fā)展；

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略；如何發(fā)展/競(jìng)爭(zhēng)；

企業(yè)職能戰(zhàn)略：使資源利用效率最大化，人力/市場(chǎng)營(yíng)銷等；憑借什么職能去發(fā)展。

題型舉例：

【單選題】某收音機(jī)企業(yè)終止收音機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，集中全部?jī)?yōu)勢(shì)資源進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分，該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（  ）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次，包括總體、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層次的戰(zhàn)略，排除D選項(xiàng)，其中，A總體戰(zhàn)略——去哪里經(jīng)營(yíng)發(fā)展；B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——如何發(fā)展/競(jìng)爭(zhēng)；C職能戰(zhàn)略——憑借什么職能去發(fā)展。該企業(yè)終止收音機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，屬于總體戰(zhàn)略，答案選A。

2：企業(yè)使命、愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵

題型舉例：

【單選題】關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果

C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景

D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

【答案】B

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果，B錯(cuò)誤。ACD表述正確。

3：企業(yè)戰(zhàn)略分析與企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法

題型舉例：

【多選題】下列方法中，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（  ）。

A.杜邦分析法 B.波士頓矩陣分析法 C.價(jià)值鏈分析法

D.IFE矩陣分析法 E.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

【答案】BCDE

【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法。包括：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣法即IFE矩陣分析法、核心競(jìng)爭(zhēng)力法、價(jià)值鏈分析法和波士頓矩陣法，選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略控制的方法。

以上為大家介紹了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次，包含概念解析以及易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)和考試題型，希望對(duì)大家備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試會(huì)有幫助。