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    中級經(jīng)濟師工商管理17個重難點知識分享(下)

    經(jīng)濟師 責任編輯:黃成佳 2023-11-22

    摘要:分享中級經(jīng)濟師工商管理的重要知識點。

    之前,小希向大家分享的有關中級經(jīng)濟師工商管理的8個重難點知識,大家都掌握了嗎?

    今天,剩下的重難點知識也來啦~請注意查收!

    01市場細分

    市場細分,就是講市場怎么去劃分的問題。這里涉及到4個細分的變量:地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。

    地理變量:國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通信條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃。

    人口變量:人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期。

    心理變量:生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度。

    行為變量:購買時機、追求的利益、使用者狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度。

    02工業(yè)品分銷渠道的構(gòu)建

    工業(yè)品是指購買者以社會再生產(chǎn)為目的而購買的產(chǎn)品,比如:原材料和零部件、固定資產(chǎn)、供應品和勞務等,這些都屬于工業(yè)品。

    工業(yè)品市場,又叫生產(chǎn)資料市場,是為人們的生產(chǎn)服務的,它提供的產(chǎn)品是生產(chǎn)資料有農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、通信業(yè)等等。

    市場特點:需求的派生性;歸根結(jié)底是消費者對消費品的需求引申出來的;需求彈性?。粚I(yè)采購;一次購買量大;顧客集中穩(wěn)定??偨Y(jié)起來就是:派生彈性小、專業(yè)穩(wěn)定大。

    03影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素

    固定資產(chǎn)的數(shù)量

    設備的數(shù)量:

    包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備、暫時沒有任務而停用的設備。

    不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備、企業(yè)備用的設備。

    生產(chǎn)性建筑面積:

    包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積。

    不包括一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積。

    固定資產(chǎn)的工作時間

    固定資產(chǎn)的有效工作時間:與企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關。

    生產(chǎn)面積的有效利用時間:根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是問斷生產(chǎn)的不同要求,分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)來確定

    固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率:指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額,單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

    04三類生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

    生產(chǎn)管理當中有一個非常重要的知識點,叫三類生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。什么是期量?我們用拆字法來看,期是時間,量是數(shù)量,它是用來進行編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的。

    我們要掌握一個非常重要的點,就是常考的這些期量標準分別適合什么樣的企業(yè)?我們可以用一些口訣來進行區(qū)分。

    大批大量生產(chǎn)企業(yè)期量標準:節(jié)拍節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額。

    口訣:2節(jié)制表。

    成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準:批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。

    口訣:1批3期

    單件小批生產(chǎn)企業(yè)期量標準:生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。

    口訣:2期

    05物流的功能-包裝

    包裝是生產(chǎn)物流的終點,也是社會物流的起點。它的作用就是為了保護商品,方便儲運和促進銷售。包裝材料的類別是我們在知識點當中需要重點掌握和區(qū)分的。

    容器和內(nèi)包裝材料的作用是制作各種包裝。

    具體類型有:紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器。

    包裝用輔助材料的作用是輔助完成包裝活動。

    具體類型有:黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

    06管理創(chuàng)新的動因

    管理創(chuàng)新的動因,有內(nèi)部動因,也有外部動因。所謂內(nèi)部的動因就是自己可以控制的。對于個人來說,是我個人可以控制的;對于企業(yè)來說,是企業(yè)可以控制的。而外部動因則是自己或者企業(yè)不可控的。

    內(nèi)部動因具體表現(xiàn):自我價值實現(xiàn)、責任感、經(jīng)濟性動機。

    外部動因具體表現(xiàn):社會文化環(huán)境的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展變化、自然條件的約束、科學技術的發(fā)展。

    07人力資源規(guī)劃制定的具體步驟

    人力資源規(guī)劃制定的具體步驟當中,有一個步驟叫做收集企業(yè)內(nèi)外部信息。簡單來說,內(nèi)部信息就是指企業(yè)可以控制的,而外部信息則是企業(yè)控制不了的。

    企業(yè)內(nèi)部信息:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀(員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓情況)、離職率和流動性。

    企業(yè)外部信息:宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢、政府管制。

    08影響薪酬的主要因素

    企業(yè)外部因素(企業(yè)不可控):

    法律法規(guī):決定企業(yè)薪酬的最低標準。

    物價水平:員工更關注實際薪酬水平。

    勞動力市場的狀況。

    其他企業(yè)的薪酬狀況:對企業(yè)薪酬管理的影響最直接。

    企業(yè)內(nèi)部因素(企業(yè)可控):企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的財務狀況。

    員工個人因素(與員工自身情況有關):

    員工所處的職位:決定基本薪酬的基礎,內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。

    員工的績效表現(xiàn):決定激勵薪酬的基礎。

    員工的工作年限:有兩種表現(xiàn)形式—工齡(參加工作的時間)、企齡(在本企業(yè)的工作時間)。

    09資本成本的定義及構(gòu)成

    資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價,此處資本指企業(yè)所籌集的長期資本,包括股權(quán)資本和長期債務資本。

    資本成本從絕對量的構(gòu)成來看,包括:

    用資費用:經(jīng)常性的(例如:支付給銀行的貸款利息等)。

    籌資費用:一次性支付(例如:辦理銀行貸款的手續(xù)費等)。

    資本成本分為個別資本成本和綜合資本成本,一般用相對數(shù)表示,稱為個別資本成本率和綜合資本成本率。

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

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