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    2024年中級經(jīng)濟師《工商管理》易錯知識點匯總

    中級經(jīng)濟師 責任編輯:陳俊巖 2024-11-08

    摘要:在備考過程中,部分考生可能會存在這樣的問題,比如:考前沖刺如何記憶高頻考點?別擔心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關的內(nèi)容,一起來了解下吧~

    第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策易錯知識點1:企業(yè)戰(zhàn)略的層次

    企業(yè)總體戰(zhàn)略:最高層次的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的總綱;去哪里經(jīng)營發(fā)展;

    企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略:又稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略;如何發(fā)展/競爭;

    企業(yè)職能戰(zhàn)略:使資源利用效率最大化,人力/市場營銷等;憑借什么職能去發(fā)展。

    【單選題】某收音機企業(yè)終止收音機產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,集中全部優(yōu)勢資源進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),運營互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分,該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(  )。

    A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

    B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

    C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

    D.企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

    【答案】A

    【解析】本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次,包括總體、業(yè)務、職能三個層次的戰(zhàn)略,排除D選項,其中,A總體戰(zhàn)略——去哪里經(jīng)營發(fā)展;B業(yè)務戰(zhàn)略——如何發(fā)展/競爭;C職能戰(zhàn)略——憑借什么職能去發(fā)展。該企業(yè)終止收音機業(yè)務,進入新的經(jīng)營領域,屬于總體戰(zhàn)略,答案選A。

     易錯知識點2:企業(yè)使命、愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵

    企業(yè)愿景我是誰(希望未來達到的)成為一家能活102年的企業(yè)
    企業(yè)使命業(yè)務是什么(根本性質(zhì)和存在的意義)愿天下沒有難做的生意
    企業(yè)戰(zhàn)略目標理想化成果(具體化的指標)進軍新領域

    【單選題】關于企業(yè)使命的說法,錯誤的是(  )。

    A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

    B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果

    C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景

    D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)

    【答案】B

    【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果,B錯誤。ACD表述正確。

    易錯知識點3:企業(yè)戰(zhàn)略分析與企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
    企業(yè)戰(zhàn)略控制方法(強調(diào)數(shù)據(jù)控制)杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤
    企業(yè)戰(zhàn)略分析方法(強調(diào)環(huán)境分析)企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)
    (3大類)行業(yè)環(huán)境分析(生命周期+波特五力+戰(zhàn)略群體)

    外部因素評價矩陣(EFE)

    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(4類)波士頓的核心價值是內(nèi)因

    【多選題】下列方法中,可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有(  )。

    A.杜邦分析法 B.波士頓矩陣分析法 C.價值鏈分析法

    D.IFE矩陣分析法 E.核心競爭力分析法

    【答案】BCDE

    【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法。包括:內(nèi)部因素評價矩陣法即IFE矩陣分析法、核心競爭力法、價值鏈分析法和波士頓矩陣法,選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法。

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