摘要:2022年P(guān)MP®考試將使用新版考綱,改版后的PMP®考試敏捷題型比重上升,為了幫助廣大考生盡早掌握PMP®考試中的敏捷知識(shí)點(diǎn),希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。
PMP®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時(shí)間,很多考生也擔(dān)心此次PMP®考試改版后難度上升,自己無(wú)法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試,希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。
敏捷宣言
我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā),發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項(xiàng)工作,我們開始更重視:
【個(gè)體和交互】勝于【流程和工具】
【工作的軟件】勝于【詳盡的文檔】
【客戶合作】勝于【合同談判】
【響應(yīng)變化】勝于【遵循計(jì)劃】
也就是說,右欄中的項(xiàng)目固然有價(jià)值,但我們更重視左欄中的項(xiàng)目。
敏捷十二原則
準(zhǔn)則1:我們的較高目標(biāo)是,通過盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。
準(zhǔn)則2:歡迎對(duì)需求提出變更,即使在項(xiàng)目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更,幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
準(zhǔn)則3:要經(jīng)常交付可用的軟件,周期從幾周到幾個(gè)月不等,且越短越好。
準(zhǔn)則4:項(xiàng)目實(shí)施過程中,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。
準(zhǔn)則5:要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員,給予他們所需的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù)。
準(zhǔn)則6:無(wú)論是對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。
準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
準(zhǔn)則8:敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。
準(zhǔn)則9:對(duì)技術(shù)的精益求精以及對(duì)設(shè)計(jì)的不斷完善將提高敏捷性。
準(zhǔn)則10:簡(jiǎn)潔,即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。
準(zhǔn)則11:最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。
準(zhǔn)則12:團(tuán)隊(duì)要定期反省怎么做才能更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。
敏捷階段框架
相較于結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,部分流派將敏捷也做了一個(gè)五階段框架:構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理中五大過程組完全匹配對(duì)應(yīng),但是可以粗略這樣對(duì)應(yīng)。
構(gòu)想階段,得到產(chǎn)品愿景;
推演階段,得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃等;
探索階段,執(zhí)行得到完成的用戶故事;
適應(yīng)階段,對(duì)完成的進(jìn)行把關(guān);
結(jié)束階段,完結(jié)整個(gè)項(xiàng)目。
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