一、一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，由于缺乏重要的研發(fā)設(shè)備，一個非關(guān)鍵路徑上的活動無法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項目延期，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲取研發(fā)設(shè)備 B.查看風險管理計劃，指導(dǎo)如何管理項目風險

C.與團隊開會，討論問題的解決方案 D.更新風險登記冊，采購一批新的研發(fā)設(shè)備

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發(fā)布一個全新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用到一個新型技術(shù)，在公司沒有任何的歷史信息，該技術(shù)在市場上也還沒有成熟的產(chǎn)品，此時項目章程已獲得批準，并且指派了一名公司經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理負責。針對項目目前的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該如何面對?

A.確定如何收集經(jīng)驗教訓(xùn) B.更新風險登記冊以包含缺乏新型技術(shù)的使用

C.請求PMO提供經(jīng)驗 D.使用轉(zhuǎn)移策略把風險責任轉(zhuǎn)移給第三方

三、敏捷項目團隊正在進行一項計算機軟件的開發(fā)，兩名團隊成員打算采用一種新型的技術(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理對此表示擔憂，因為使用該技術(shù)需要耗費大量時間，這可能會造成項目落后。項目團隊應(yīng)該做什么?

A.要求團隊成員繼續(xù)使用原先使用的技術(shù)，以避免出現(xiàn)項目落后的情況

B.讓團隊成員與產(chǎn)品負責人協(xié)作來尋找方法使他們的技術(shù)目標與項目目標一致

C.讓產(chǎn)品經(jīng)理向主要的關(guān)鍵干系人解釋該項新技術(shù)

D.讓敏捷教練進行協(xié)商解決

四、一個軟件項目正在執(zhí)行過程中，一名開發(fā)人員正在對代碼進行重構(gòu)，結(jié)果犯了一個嚴重的錯誤，該錯誤將會使團隊無法按期交付功能，以下選項除了哪項都是可以接受的?

A.繼續(xù)解決較高優(yōu)先級的任務(wù)，并在回顧會議上提出該問題

B.不告訴其他團隊成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個每日站會上提出該問題

D.向其他團隊成員發(fā)送信息，告訴他們可能出現(xiàn)的后果

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。在敏捷團隊中應(yīng)該由誰來促進Scrum中的實踐呢?

A. 敏捷教練 B.產(chǎn)品負責人 C.項目干系人 D.團隊成員

答案及解析

【答案】：B B B B A

一、一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，由于缺乏重要的研發(fā)設(shè)備，一個非關(guān)鍵路徑上的活動無法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項目延期，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲取研發(fā)設(shè)備 B.查看風險管理計劃，指導(dǎo)如何管理項目風險

C.與團隊開會，討論問題的解決方案 D.更新風險登記冊，采購一批新的研發(fā)設(shè)備

【解析】：本題考查風險管理計劃的作用

關(guān)鍵詞：設(shè)備不可用，可能導(dǎo)致項目延期，可能的就是存在風險，項目風險的管理可以依據(jù)風險管理計劃中的內(nèi)容來進行，風險管理計劃是描述如何安排與實施風險管理活動的文件，所以B選項正確。

選項A，獲取研發(fā)設(shè)備是在識別風險后，可能會進行的步驟。

選項C，當前還不是問題，是可能存在延期，是風險。

選項D，更新風險登記冊是識別風險后的步驟，當前如果沒有查看風險管理計劃，可以選擇更新風險登記冊。但是具體是否是采購一批新設(shè)備，這個方法是可能的一個方案，不一定僅僅只有這一個方案。

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發(fā)布一個全新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用到一個新型技術(shù)，在公司沒有任何的歷史信息，該技術(shù)在市場上也還沒有成熟的產(chǎn)品，此時項目章程已獲得批準，并且指派了一名公司經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理負責。針對項目目前的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該如何面對?

A.確定如何收集經(jīng)驗教訓(xùn) B.更新風險登記冊以包含缺乏新型技術(shù)的使用

C.請求PMO提供經(jīng)驗 D.使用轉(zhuǎn)移策略把風險責任轉(zhuǎn)移給第三方

【解析】：本題考查風險識別-更新風險登記冊

題干中沒有歷史信息，說明沒有相關(guān)的經(jīng)驗，可以識別為一項風險，在風險登記冊中記錄，然后對風險進行分析，規(guī)劃，實施風險應(yīng)對。選擇B選項合適。

選擇A：經(jīng)驗教訓(xùn)是為了未來所用，而現(xiàn)在側(cè)重點是本項目的成功，所以不合適。

選項C：題干已經(jīng)表明沒有任何歷史信息，找PMO也沒啥用。

選項D：可能是選項B之后的一個應(yīng)對措施，但是還可能是其他措施，比如接受，所以D也不合適。

三、敏捷項目團隊正在進行一項計算機軟件的開發(fā)，兩名團隊成員打算采用一種新型的技術(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理對此表示擔憂，因為使用該技術(shù)需要耗費大量時間，這可能會造成項目落后。項目團隊應(yīng)該做什么?

A.要求團隊成員繼續(xù)使用原先使用的技術(shù)，以避免出現(xiàn)項目落后的情況

B.讓團隊成員與產(chǎn)品負責人協(xié)作來尋找方法使他們的技術(shù)目標與項目目標一致

C.讓產(chǎn)品經(jīng)理向主要的關(guān)鍵干系人解釋該項新技術(shù)

D.讓敏捷教練進行協(xié)商解決

【解析】：每個項目中所有的人和團隊總是有自己的職業(yè)和個人目標。敏捷團隊之所以這么有效，一個原因就在于他們考慮到了這一點，會確保團隊目標與項目目標保持一致。例如，Scrum團隊會為每個sprint寫一個簡單明確的目標。團隊有自己的特定目標時，他們應(yīng)該協(xié)作來找出共同點，從而不僅能實現(xiàn)sprint目標，還能同時朝著團隊目標前進。因此本題的答案為B選項。

選項A：敏捷管理實踐中鼓勵創(chuàng)新，不應(yīng)該直接拒絕新技術(shù)的使用。

選項C：首先要確保新技術(shù)的技術(shù)目標與項目目標一致才能使用新技術(shù)，如果在此之后有關(guān)鍵干系人反對才要做出解釋。

選項D：不夠具體，不能看出是否能解決實際問題。

四、一個軟件項目正在執(zhí)行過程中，一名開發(fā)人員正在對代碼進行重構(gòu)，結(jié)果犯了一個嚴重的錯誤，該錯誤將會使團隊無法按期交付功能，以下選項除了哪項都是可以接受的?

A.繼續(xù)解決較高優(yōu)先級的任務(wù)，并在回顧會議上提出該問題

B.不告訴其他團隊成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個每日站會上提出該問題

D.向其他團隊成員發(fā)送信息，告訴他們可能出現(xiàn)的后果

【解析】：敏捷團隊比較重要的一部分是允許每一個人做試驗和犯錯誤。當犯了一個錯誤時，要做到開放，并向團隊公開這個錯誤。人往往喜歡掩蓋問題，但是問題發(fā)生時，你無法讓團隊其他人避開相應(yīng)的后果。你要開誠布公地告訴他們發(fā)生了什么，并一起解決這個問題。

所以選項中ACD都是可以接受的，只有B選項無法接受。

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。在敏捷團隊中應(yīng)該由誰來促進Scrum中的實踐呢?

A.敏捷教練 B.產(chǎn)品負責人 C.項目干系人 D.團隊成員

【解析】：對照Scrum實踐中的三個角色的職責，敏捷教練負責確保敏捷的落實和實施。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，負責產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級順序排列和及時接受用戶反饋。

選項C，項目干系人不負責具體實施項目內(nèi)部事務(wù)。

選項D，團隊成員負責執(zhí)行敏捷實踐，而促進敏捷實踐的是敏捷教練。