6、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)大型的項(xiàng)目，該項(xiàng)目是幾個(gè)承包商一起完成，在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一家承包商，有種根本無法接受的行為，而且已經(jīng)習(xí)慣了，無法改變。而該承包商在另外一個(gè)地區(qū)的其他項(xiàng)目上，是沒有這種行為的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、應(yīng)該尊重該承包商的習(xí)俗，允許該情況繼續(xù)

B、拒絕與該承包商繼續(xù)合作，尋找另一家承包商

C、提交一個(gè)書面請(qǐng)求，要求該承包商不能再有這種行為

D、會(huì)見高級(jí)管理層，解釋這種情況

7、敏捷團(tuán)隊(duì)正在為客戶開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，原計(jì)劃前端使用他們熟悉的React技術(shù)，但是客戶對(duì)VUE更感興趣，要求使用VUE。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)對(duì)VUE不熟悉，導(dǎo)致工作效率不高，如果要提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，Scrum主管應(yīng)該如何做?

A、讓客戶識(shí)別使用VUE會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

B、由于團(tuán)隊(duì)的效率不高，建議停止當(dāng)前迭代

C、為敏捷團(tuán)隊(duì)安排額外的培訓(xùn)

D、聘請(qǐng)VUE專家加入團(tuán)隊(duì)

8、一家國(guó)有企業(yè)公司與當(dāng)?shù)貙W(xué)校簽訂了一份多年期的合同。根據(jù)合同規(guī)定，該公司必須使用某種專業(yè)資質(zhì)的人員為學(xué)校提供符合要求的服務(wù)。項(xiàng)目正式開始實(shí)施后，由于教育部門的規(guī)定，僅僅具有某種專業(yè)資質(zhì)還尚且不夠提供該項(xiàng)服務(wù)。為了確保資源的可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、與人力資源公司合作，招聘符合資質(zhì)的人員

B、在公司內(nèi)部重新尋找符合資質(zhì)的人員

C、更新資源管理計(jì)劃，以包含新的人員需求

D、定義項(xiàng)目范圍，創(chuàng)建WBS和估算項(xiàng)目成本

9、項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段，項(xiàng)目新到了一批設(shè)備，團(tuán)隊(duì)成員卻不知道如何使用。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備針對(duì)項(xiàng)目成員展開培訓(xùn)，為了確定項(xiàng)目成員的培訓(xùn)策略，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先審查什么?

A、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

B、資源管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目章程

D、資源分解結(jié)構(gòu)

10、項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)了一個(gè)施工項(xiàng)目，在早期，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但客戶仍然非常擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做確?？蛻舻臐M意度?

A、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時(shí)的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B、為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)應(yīng)對(duì)

C、持續(xù)評(píng)估當(dāng)前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，關(guān)注高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)

D、發(fā)送當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)給客戶，確保其了解項(xiàng)目情況

答案及解析

6、B

試題解析：

供應(yīng)商有無法接受的行為，那就避免與他合作，選B最合適。

選項(xiàng)A：雖然項(xiàng)目經(jīng)理是圣人，但也無法接受的就不要允許他存在。

選項(xiàng)C：題干中已經(jīng)說明無法改變了，再要求也沒有用。

選項(xiàng)D：只是解釋該情況，并沒有實(shí)際意義。

7、C

試題解析：

本題考查敏捷教練的職責(zé)

敏捷教練主要有服務(wù)團(tuán)隊(duì)、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、保護(hù)團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)Scrum的有效應(yīng)用職能，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)由于技能不足，導(dǎo)致生產(chǎn)力低，可以為團(tuán)隊(duì)安排培訓(xùn)，選項(xiàng)C合適。

選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)不是客戶識(shí)別的。

選項(xiàng)B：不能因?yàn)樾什桓?，就停止迭代?/p>

選項(xiàng)D：不符合敏捷的做法。

8、C

試題解析：

本題考查：控制資源-有變更，走流程

由于外部事業(yè)環(huán)境因素的變化，導(dǎo)致具有原來專業(yè)資質(zhì)的人員已經(jīng)不能再為學(xué)校提供服務(wù)，人員要發(fā)生變更，應(yīng)該更新資源管理計(jì)劃。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，B，資源管理計(jì)劃更新之后才能確定使用何種方式獲取資源。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目目前已經(jīng)正式開始實(shí)施了，說明已經(jīng)進(jìn)入了執(zhí)行階段，而選項(xiàng)D是規(guī)劃過程組的內(nèi)容，與題干不符。

9、B

試題解析：

本題考查：資源管理計(jì)劃的內(nèi)容

資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項(xiàng)目資源的指南。資源管理計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分為團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃和實(shí)物資源管理計(jì)劃。資源管理計(jì)劃包括培訓(xùn)即針對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)策略的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理不確定培訓(xùn)策略，應(yīng)該首先查看資源管理計(jì)劃，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，沒有這個(gè)說法，不選。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目章程只有高層級(jí)的內(nèi)容，并沒有培訓(xùn)策略的內(nèi)容，不選。

選項(xiàng)D，資源分解結(jié)構(gòu)是資源依類別和類型的層級(jí)展現(xiàn)。資源類別包括(但不限于)人力、材料、設(shè)備和用品，資源類型則包括技能水平、要求證書、等級(jí)水平或適用于項(xiàng)目的其他類型。在規(guī)劃資源管理過程中，資源分解結(jié)構(gòu)用于指導(dǎo)項(xiàng)目的分類活動(dòng)。與題干無關(guān)。

10、A

試題解析：

本題考查監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的作用

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，但是客戶仍然擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是貫穿整個(gè)生命周期的，不僅僅只是在前期識(shí)別，應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)定義，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督可以持續(xù)的識(shí)別項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，為識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略就是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以做好當(dāng)前已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，但是在整個(gè)項(xiàng)目期間會(huì)持續(xù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要不斷識(shí)別才行，所以A更合適。

選項(xiàng)C，是進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析，也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后下一步需要做的事情，但是為了客戶滿意，需要在整個(gè)階段持續(xù)分析。

選項(xiàng)D，如果沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，僅僅告知客戶項(xiàng)目的情況，也不能使得客戶滿意，所以需要持續(xù)監(jiān)督，與客戶溝通最新信息。

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