摘要:為幫助即將參加PMP®考試的考生快速熟悉PMP®試題、熟練掌握PMP®考試考點(diǎn)并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,希賽為廣大考生準(zhǔn)備了免費(fèi)PMP®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析),快來進(jìn)行練習(xí)吧。
21、在一次回顧會(huì)議上,一名團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)系統(tǒng)問題,其他團(tuán)隊(duì)成員表示該問題已經(jīng)在上次回顧會(huì)議上提過了,但還沒有得到任何解決。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這個(gè)回顧環(huán)節(jié)沒有任何意義。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?
A、進(jìn)行新一輪的討論并使用斐波納契數(shù)列來確定各項(xiàng)行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)
B、確定制定的各改進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)的優(yōu)先級(jí),并在迭代期間處理并關(guān)閉這些特定數(shù)量的事項(xiàng)
C、安排經(jīng)驗(yàn)最豐富的團(tuán)隊(duì)成員作為行動(dòng)項(xiàng)關(guān)閉的負(fù)責(zé)人
D、在各個(gè)迭代中進(jìn)行回顧
22、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要求團(tuán)隊(duì)成員按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的生產(chǎn)制造。某關(guān)鍵相關(guān)方表示這并不是他想要的標(biāo)準(zhǔn)。若要避免出現(xiàn)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?
A、審查相關(guān)方參與計(jì)劃
B、審查溝通管理計(jì)劃
C、審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D、加強(qiáng)質(zhì)量審計(jì)
23、在迭代規(guī)劃會(huì)議中,敏捷團(tuán)隊(duì)估算出一個(gè)功能特性所需時(shí)間為兩周,但是新來的敏捷教練要求必須在一周內(nèi)完成,團(tuán)隊(duì)成員向敏捷教練解釋一周內(nèi)完成是不可行的,并且沒有理由給出一周的交付期限。敏捷教練的做法不符合以下哪一個(gè)Scrum價(jià)值觀?
A、開放
B、尊重
C、勇氣
D、專注
24、你所在的公司想轉(zhuǎn)型敏捷項(xiàng)目管理,任命你為某軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。你建議團(tuán)隊(duì)在辦公室所有人都能看到的區(qū)域放置一個(gè)大白板,包含看板和燃盡圖,作為團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)狀態(tài)共享的工具,請(qǐng)問在這里看板屬于哪一項(xiàng)的實(shí)例?
A、精益畫布
B、敏捷發(fā)布規(guī)劃
C、滲透式溝通的工具
D、信息發(fā)射源
25、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,在規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到某區(qū)域總監(jiān)抵制該項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何記錄區(qū)域總監(jiān)影響項(xiàng)目成果的潛力?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
C、讓所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成一致
D、更新相關(guān)方登記冊(cè)
答案及解析
21、B
試題解析:
過去的回顧會(huì)議沒有成效,不代表取消回顧會(huì)議,而要確保回顧會(huì)議達(dá)成的事項(xiàng)需要得到執(zhí)行。因此可以通過對(duì)達(dá)成的事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,對(duì)于還沒解決的問題可以不在回顧會(huì)議上再次提出,因此本題的答案為B選項(xiàng)。
選項(xiàng)A:該問題是之前沒有解決的,所以對(duì)于這類問題可以暫時(shí)關(guān)閉,不需要再進(jìn)行一輪討論。
選項(xiàng)C:敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì),為團(tuán)隊(duì)成員安排任務(wù)的做法不符合敏捷做法。
選項(xiàng)D:相當(dāng)于也是在反復(fù)提出該沒解決的問題。
22、A
試題解析:
本題考查:相關(guān)方參與計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃的區(qū)分
關(guān)鍵詞:相關(guān)方表示這不是他想要的標(biāo)準(zhǔn),說明與相關(guān)方的期望不符,事先應(yīng)該查看相關(guān)方參與計(jì)劃,讓相關(guān)方參與到項(xiàng)目中,獲取他的意見,因此本題的答案為A選項(xiàng)。
選項(xiàng)B:溝通管理計(jì)劃主要是信息的傳遞,這里不是溝通問題。
選項(xiàng)C:最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃來做出的,所以查看質(zhì)量管理計(jì)劃沒有意義。
選項(xiàng)D:質(zhì)量審計(jì)只是針對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來審查跟不滿足相關(guān)方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的期望是兩回事。
23、B
試題解析:
新來的敏捷教練在Scrum的尊重價(jià)值觀方面有問題。團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)實(shí)際情況,并且就需要完成的工作做了很誠實(shí)的評(píng)價(jià),不過敏捷教練完全忽視了他的意見,還是提出了一個(gè)更短的最后期限,盡管實(shí)際上并沒有其他業(yè)務(wù)帶來額外的壓力,這就是不尊重。應(yīng)該選擇B選項(xiàng)。
A選項(xiàng),開放是指在敏捷中,團(tuán)隊(duì)成員樂于互相分享自己當(dāng)前正在做的事情和狀態(tài)。
C選項(xiàng),勇氣是指團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有勇氣站出來參與項(xiàng)目,勇于說不。
D選項(xiàng),專注是指敏捷應(yīng)該是全職的團(tuán)隊(duì)成員,專注于敏捷工作。
24、D
試題解析:
知識(shí)點(diǎn):信息發(fā)射源
信息發(fā)射源提供有關(guān)項(xiàng)目構(gòu)建的實(shí)時(shí)信息。使得信息在項(xiàng)目中更好的被相關(guān)方獲得。所以應(yīng)該選擇D選項(xiàng)。
選項(xiàng)A:精益畫布是呈現(xiàn)在一張紙上的可視化簡明商業(yè)企劃書;
選項(xiàng)B:敏捷發(fā)布規(guī)劃主要目的是制定計(jì)劃以向產(chǎn)品交付增量;
選項(xiàng)C:滲透式溝通是信息在互相搭配工作的團(tuán)隊(duì)成員之間無意識(shí)地進(jìn)行共享。
25、D
試題解析:
本題考查識(shí)別到相關(guān)方-更新相關(guān)方登記冊(cè)
題干關(guān)鍵詞:如何記錄區(qū)域總監(jiān)影響項(xiàng)目成果的潛力,意思就是“影響項(xiàng)目成果的潛力”應(yīng)該記錄在哪里。選項(xiàng)D選項(xiàng),相關(guān)方登記冊(cè)包含相關(guān)方的所有詳細(xì)信息,包含身份信息(姓名、組織職位、地點(diǎn)、聯(lián)系方式,以及在項(xiàng)目中扮演的角色)、評(píng)估信息(主要需求、期望、影響項(xiàng)目成果的潛力)、相關(guān)方分類(用內(nèi)部或外部,作用、影響、權(quán)力或利益,上級(jí)、下級(jí)、外圍或橫向等)。
選項(xiàng)A:重在信息的正確傳遞。與題干無關(guān)。
選項(xiàng)B:記錄相關(guān)方的管理策略。
選項(xiàng)C:與題干問題無關(guān)。
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