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    2022希賽PMP®考前模擬試題(7)

    PMP® 責任編輯:張婷 2022-06-17

    2025年3月PMP®考試時間

    摘要:為幫助即將參加PMP®考試的考生快速熟悉PMP®試題、熟練掌握PMP®考試考點并進行查漏補缺,希賽為廣大考生準備了免費PMP®考前模擬試題(包含試題原題和答案解析),快來進行練習吧。

    31、團隊新加入一位開發(fā)工程師,由于近期項目工作已經差不多完成,這位新成員被安排進行代碼重構,你是團隊中的一員,該如何解釋代碼重構?

    A、在不改變外部功能的情況下,重構測試代碼來升級單元測試碼

    B、重構源代碼來升級外部設計功能和內部行為

    C、在不改變內部功能的情況下,重構源代碼來升級外部設計功能

    D、在不改變外部功能的情況下,重構源代碼來升級內部代碼

    32、你被任命為公司某敏捷項目的Scrum Master。作為敏捷教練,職責里很重要的一條就是對開發(fā)團隊成員提供支持和指導。請問以下哪種情況,你最有可能對單個團隊成員完成指導和教練的職責?

    A、當團隊成員向你求助或尋求建議;

    B、在迭代規(guī)劃會議中

    C、當有問題或障礙出現的時候;

    D、當團隊成員遇到了自己解決不了的技術難題時。

    33、正在實施的敏捷項目已經進行到第2周的迭代。PO發(fā)現待辦事項中的用戶故事價值30個故事點,而第一次迭代團隊完成的故事點為12個。作為敏捷管理專業(yè)人士,你應該如何應對這種情況?

    A、聯(lián)系PO,邀請項目相關方參加會議,以溝通待辦事項中的價值排序。

    B、聯(lián)系PO,邀請項目相關方參加會議,以確定待辦事項中可以刪除的用戶故事。

    C、上報項目發(fā)起人申請增加開發(fā)團隊人員。

    D、聯(lián)系客戶,申請延期發(fā)布。

    34、項目經理外包了一個施工項目,項目經理提供了施工圖紙和說明,在項目執(zhí)行中,供應商提出,初期工程量計算錯誤導致成本增加,要求項目經理增加金額彌補成本。項目經理拒絕了請求,項目經理與供應商簽訂的是什么合同?

    A、固定總價合同

    B、工料合同

    C、成本加激勵費用合同

    D、總價加激勵費用合同

    35、項目經理正在管理一個設備零件的制造的項目,在項目執(zhí)行過程中,客戶通知項目經理,由于客戶公司的質量等級提高,設備零件的精密度也需要提高。項目經理對這一變化感到震驚,因為從來沒有人意識到這項變化。該變化可能會影響項目的進度和成本。項目經理應該怎么做?

    A、使用應急儲備應對該風險

    B、執(zhí)行偏差分析

    C、更新風險登記冊,并規(guī)劃風險應對

    D、對已完成工作進行測試檢查


    答案及解析

    31、D

    試題解析:

    代碼重構是完善工作源代碼的方法,以提高源代碼的有效性,可讀性,拓展性,可維護性和降低復雜性。通過重構,可在不改變外部行為的情況下,重構源代碼來改良內部代碼。

    本題考查概念。

    ABC錯誤概念

    D代碼重構的內容

    32、A

    試題解析:

    知識點:敏捷教練-指導與支持團隊

    對于個體的教練發(fā)生在迭代中,有人向你求助或者尋求建議的時候。如果團隊成員有技術問題,并且他們自己解決不了,敏捷的方法會讓他們把這個問題分享給他的同組人,通過集體的力量來解決。(并且,只是因為有些人遇到了問題,并不意味著他們需要或者想要教練。)(D選項)

    在迭代中,我們專注于對整個團隊進行教練,因為那個時候是每個人都集中在一起做迭代計劃會,評審會和回顧會的時間。(B選項)

    阻礙是在每日站會上分享的,優(yōu)先團隊在站會后自組織解決(C選項)。

    綜上所述,A為最佳實踐。

    33、A

    試題解析:

    敏捷強調價值,在時間有限的情況下,聚焦價值。選A

    A 敏捷的首要指標是為客戶提供價值,待辦事項中的優(yōu)先級需要和客戶達成一致。

    B 價值優(yōu)先,至于是否刪除用戶故事是價值排序后共同決策的。

    C沒有超出項目范圍,無需上報

    D最不合適的決策,先主動處理

    34、A

    試題解析:

    本題考查固定總價合同的特點

    關鍵詞:項目經理拒絕供應商增加成本的請求,項目經理可以拒絕,說明是最開始定好的價格,后續(xù)不會變動,這是屬于固定總價合同,選項A正確。

    選項B,工料合同是雙方共擔風險的,是根據賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產品數量計算總價,也叫做單價合同,賣方工作量是多少,則會給多少,所以不會拒絕,選項B不正確。

    選項C,是成本補償類合同,買方會支付賣方花費的所有成本。

    選項D,總價加激勵費用合同是事先規(guī)定最高限額,并且給出一定的激勵費用,如果工作量沒有超過最高限額,是可以提供的,不會拒絕,所以這題選擇A是最正確的。

    35、C

    試題解析:

    根據題干信息,從來沒有人意識到,說明是一個之前未識別到的風險,現在剛識別到,風險是可能會對項目的進度和成本有影響。識別到風險之后會進行分析,規(guī)劃風險應對,選項C為最佳實踐。

    選項A:應急儲備是針對已識別的風險,風險發(fā)生了使用了,本題之前未識別,而且該風險也沒有發(fā)生,只是可能影響項目進度和成本。

    選項B:偏差分析是將基準與實際結果進行比較,以確定偏差是否處于臨界值區(qū)間內或是否有必要采取糾正或預防措施,可利用項目績效測量結果評估偏離范圍基準的程度,與風險沒什么關系。

    選項D:無視已識別的風險,做法不妥。

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