一、Scrum-3355

1、三個角色

產品負責人(PO)：產品負責人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產品成功負責。

Scrum Master：負責團隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產品負責人所設定的目標。

開發(fā)團隊：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產品負責人的目標。

2、三個工件

① 產品待辦列表

產品需求列表;

產品負責人對該列表進行優(yōu)先級排序;

待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產品待辦列表的子表，只記錄當前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務，團隊成員主動領取任務;

團隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務。

③ 產品增量

團隊在迭代內完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

3、五個儀式

迭代：Scrum的核心，運行在 1 個月或更少時間的時間盒上。

迭代計劃會：選故事，領任務

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結，改進，計劃

4、五種價值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

二、敏捷考點口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團隊說了算。

5、仆人式，權限低。

6、清障礙，找教練。