一、做好假設(shè)

1、默認(rèn)自己是北美PMP^®，大項(xiàng)目矩陣組織的甲方項(xiàng)目經(jīng)理。

2、我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

3、我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實(shí)聽從我們的建議。

4、組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個(gè)人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊(duì)成員，做決策時(shí)考慮成員的職業(yè)利益。

二、把握進(jìn)度

先易后難，確保能做對的都做對。

1、訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時(shí)過多思索，反而容易出錯(cuò)。

2、不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘。

3、不會(huì)的或沒把握的，打個(gè)標(biāo)記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

4、答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。

5、建議每做50題涂一次答題卡。

三、注意審題

先看選項(xiàng)，再看題干，找和選項(xiàng)有關(guān)的信息，排除干擾信息。

1、看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會(huì)說明想考你什么。

2、注意最后一句話“除了”。

3、絕對通常是錯(cuò)誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

4、相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r(shí)”“也許”“通常”“或許”。

四、果斷決策

不要在完全陌生的選項(xiàng)上花過多的時(shí)間。

1、假如能分析出考題所處階段或知識(shí)領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項(xiàng)。

2、做題時(shí)先依據(jù)《PMP^®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK^®指南》，其次依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個(gè)人實(shí)踐。

3、選項(xiàng)說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

4、試題的答案指的是選項(xiàng)的相對正確程度，而不是絕對正確程度

5、別給題目加條件。

五、其他要點(diǎn)

1、所有項(xiàng)目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。

2、工作分解結(jié)構(gòu)是所有項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

3、項(xiàng)目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在規(guī)劃階段投入大量精力，因?yàn)檫@樣做可以提高效率。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡早參與到項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過程中。

5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項(xiàng)目管理過程的基本依據(jù)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項(xiàng)目的方方面面負(fù)責(zé)。

7、項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項(xiàng)目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

9、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極主動(dòng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，90%的時(shí)間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。