項目成本管理

項目成本管理不等于【越省錢越好】項目成本管理應(yīng)確保項目在【批準的預(yù)算內(nèi)】完工，需考慮【全生命周期】成本(獲得、運營、維護)。包括過程組：

規(guī)劃成本管理(規(guī)劃)

估算成本(規(guī)劃)

制定預(yù)算(規(guī)劃)

控制成本(監(jiān)控)

一、規(guī)劃成本管理(規(guī)劃)

定義：確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本。

輸入：項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

輸出：成本管理計劃(成本管理其他三個過程的輸入，具體包含的內(nèi)容需要著一著)。

二、估算成本(規(guī)劃)

定義：對完成項目工作所需資源成本進行近似估算。

工具與技術(shù)：

專家判斷：例如德爾菲技術(shù)(匿名、背靠背)。

類比估算(自上而下)：估算速度快，但是準確性低。

參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系及分析和其他變量。

自下而上估算(wbs)：估算最精確，但是速度慢。

三點估算：通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高單點成本估算的準確性，結(jié)果不是固定值，而是區(qū)間值。

相關(guān)公式：

期望值：Te=(P+4M+0)/6

標準差：δ=(P-0)/6

方差：δ2=[(P-0)/6]2

用三點估算計算出完成某活動的的期望值，即有50%的可能性在該工期內(nèi)完成。

數(shù)據(jù)分析：儲備分析(應(yīng)急儲備應(yīng)對【已知-未知】風(fēng)險；管理儲備應(yīng)對【未知-未知】風(fēng)險)

輸出：成本估算估算依據(jù)(均為制定預(yù)算過程的輸入文件)

三、制定預(yù)算(規(guī)劃)

匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

項目預(yù)算=成本基準+管理儲備

輸入：

成本管理計劃；范圍基準；

活動成本估算；估算依據(jù)；

項目進度計劃；資源日歷；風(fēng)險登記冊；

協(xié)議；組織過程資產(chǎn)。

工具與技術(shù)：

成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系(類比估算、參數(shù)估算);

資金限制平衡：平衡資金的支出水平。

融資。

輸出：

成本基準：經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包含任何管理儲備，只有通過變更控制才能修改。其是不同進度活動經(jīng)批準的預(yù)算的綜合。

項目資金需求：根據(jù)成本基準，確定總資金需求和階段性資金需求。成本基準中既包括預(yù)計的指出，也包括預(yù)計的債務(wù)。

項目文件更新：風(fēng)險登記冊、活動成本估算、項目進度計劃。

四、控制成本(監(jiān)控)

輸入：成本基準、項目資金需求、工作績效數(shù)據(jù)

輸出：工作績效信息、成本預(yù)測

工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)分析(包括：掙值分析、偏差分析、趨勢分析、儲備分析)、完工尚需績效指數(shù)等。

掙值分析(EVA)：將實際進度和成本績效與績效測量基準比較

某個時間點上：

掙值分析三個指標

計劃價值PV：應(yīng)該干了值多少錢的活//planned value

凈值EV實際干了值多少錢的活//earned value

實際成本AC：實際花了多少錢//actual cost

兩個偏差，小于0都代表不好：超預(yù)算，進度落后。

成本偏差CV=EV-AC

進度偏差SV=EV-PV

兩個指數(shù)，小于1都代表不好：超預(yù)算，進度落后。

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV

一個項目不能單說一個，要成本、進度都要同時考慮，都等于0是最好的。

正值曲線又叫香蕉曲線，香蕉越瘦越好，代表偏差小。