項目管理辦公室（PMO）是PMP^®項目管理部門的核心，提供項目管理方法和工具，確保項目按照標準的項目管理流程執(zhí)行。PMO的主要職責包括提供項目管理指導和支持，建立和維護項目管理流程和工具，審核和監(jiān)督項目文件和報告，評估項目的進展和風險，提供培訓和培訓支持，幫助項目經(jīng)理和團隊成員提升項目管理能力，收集和分析項目數(shù)據(jù)，提供決策支持和項目改進建議。

項目經(jīng)理是項目管理部門的核心崗位，負責項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制。項目經(jīng)理的主要職責包括制定項目計劃，組織和管理項目團隊，監(jiān)控項目進展，評估項目風險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，與相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目各方的需求得到滿足。

PMP^®項目管理部門通過這些職責確保項目目標的實現(xiàn)，同時也為企業(yè)提供戰(zhàn)略層面的支持，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。通過專業(yè)的項目管理，企業(yè)能夠更有效地分配資源，降低項目風險，提高項目成功率，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。