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    PMP®掙值管理是什么

    PMP® 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-10-29

    2025年3月PMP®考試時(shí)間

    摘要:PMP®掙值管理是什么??PMP®掙值管理(Earned Value Management, EVM)?是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源績(jī)效度量的方法,用于評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。

    PMP®(Project Management Professional®)中的掙值管理(Earned Value Management,EVM)是一種綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源并度量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的方法。以下是關(guān)于PMP®掙值管理的詳細(xì)解釋?zhuān)?/p>

    一、定義與目的

    掙值管理是用來(lái)綜合考察項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本績(jī)效的方法,是項(xiàng)目整合管理的要求。它通過(guò)將計(jì)劃工作價(jià)值與實(shí)際完成工作的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際支出進(jìn)行比較,以判斷成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合計(jì)劃的要求,并估算出全部完工的總成本和總工期。掙值管理的目的是幫助項(xiàng)目經(jīng)理和公司量化績(jī)效、預(yù)測(cè)成本和安排項(xiàng)目進(jìn)度,是一個(gè)“預(yù)警信號(hào)”,幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)防超支和拖沓,幫助公司對(duì)最終結(jié)果和利潤(rùn)有更清楚的了解。

    二、關(guān)鍵指標(biāo)與參數(shù)

    掙值管理涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和參數(shù):

    計(jì)劃價(jià)值(Planned Value,PV)

    定義:到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)計(jì)劃完成工作量的預(yù)算值。

    計(jì)算公式:PV=計(jì)劃完成的工作量×預(yù)算單價(jià)。

    反映:計(jì)劃要完成的工作的價(jià)值,是計(jì)劃完成工作的預(yù)算價(jià)值。

    掙值(Earned Value,EV)

    定義:到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成工作量的預(yù)算值。

    計(jì)算公式:EV=實(shí)際完成的工作量×預(yù)算單價(jià)。

    反映:實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,是隨著項(xiàng)目的實(shí)施,逐漸把“紙面上”的計(jì)劃價(jià)值一點(diǎn)一點(diǎn)地“掙”回來(lái)的價(jià)值。

    實(shí)際成本(Actual Cost,AC)

    定義:到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成工作的實(shí)際花費(fèi)值。

    計(jì)算公式:AC=實(shí)際完成的工作量×實(shí)際單價(jià)。

    反映:到目前為止,已完成工作的實(shí)際花費(fèi)。

    三、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

    掙值管理還涉及以下幾個(gè)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效:

    成本偏差(Cost Variance,CV)

    計(jì)算公式:CV=EV-AC。

    解讀:當(dāng)CV>0時(shí),表示成本節(jié)約;當(dāng)CV<0時(shí),表示成本超支;當(dāng)CV=0時(shí),表示成本與計(jì)劃一致。

    進(jìn)度偏差(Schedule Variance,SV)

    計(jì)算公式:SV=EV-PV。

    解讀:當(dāng)SV>0時(shí),表示進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時(shí),表示進(jìn)度落后;當(dāng)SV=0時(shí),表示進(jìn)度與計(jì)劃一致。

    成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performance Index,CPI)

    計(jì)算公式:CPI=EV/AC。

    解讀:當(dāng)CPI>1時(shí),表示成本效益高;當(dāng)CPI<1時(shí),表示成本效益低;當(dāng)CPI=1時(shí),表示成本效益與計(jì)劃一致。

    進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedule Performance Index,SPI)

    計(jì)算公式:SPI=EV/PV。

    解讀:當(dāng)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度效率高;當(dāng)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度效率低;當(dāng)SPI=1時(shí),表示進(jìn)度效率與計(jì)劃一致。

    四、應(yīng)用與意義

    掙值管理在項(xiàng)目管理中具有廣泛的應(yīng)用,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。同時(shí),它還可以為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù),幫助項(xiàng)目經(jīng)理和公司制定更加合理的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

    綜上所述,PMP®掙值管理是一種重要的項(xiàng)目管理技術(shù),它通過(guò)將計(jì)劃工作價(jià)值與實(shí)際完成工作的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際支出進(jìn)行比較,以判斷成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合計(jì)劃的要求,并估算出全部完工的總成本和總工期。掌握掙值管理的關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

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