在PMP^®考試中，成本管理是一個重要的知識領域，其中涉及到成本績效合同的計算。成本績效合同是一種常見的合同類型，其中賣方的收入包括成本加上一個固定百分比或固定金額的利潤。在PMP^®考試中，掌握成本績效合同的計算對于項目經(jīng)理來說至關重要，因為這直接關系到項目的成本控制和利潤預測。

首先，成本績效合同的計算基礎是項目的實際成本和合同中規(guī)定的成本加成比例或金額。項目經(jīng)理需要了解項目的直接成本、間接成本以及其他相關費用，這些都是計算合同價格的組成部分。

其次，成本績效合同的計算涉及到成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）。CPI是衡量項目成本效率的關鍵指標，計算公式為：CPI = EV（Earned Value，掙值）/ AC（Actual Cost，實際成本）。如果CPI大于1，表示項目成本低于預算，項目成本績效良好；如果CPI小于1，則表示項目成本超出預算，成本績效不佳。

進度績效指數(shù)SPI則是衡量項目進度效率的指標，計算公式為：SPI = EV（Earned Value，掙值）/ PV（Planned Value，計劃價值）。SPI的值同樣可以反映項目的進度狀況，SPI大于1表示項目進度提前，小于1則表示項目進度滯后。

在PMP^®考試中，考生需要掌握如何使用這些指標來評估項目的成本和進度績效，并據(jù)此進行調(diào)整。例如，如果CPI低于預期，項目經(jīng)理可能需要采取措施來降低成本，如重新談判合同條款、優(yōu)化資源分配或提高工作效率。

此外，成本績效合同的計算還涉及到預測項目完成時的總成本（EAC，Estimate at Completion）。EAC的計算方法之一是使用公式：EAC = AC + (BAC - EV) / CPI，其中BAC（Budget at Completion，完工預算）是項目預算的總成本。這個公式可以幫助項目經(jīng)理預測項目完成時的總成本，從而進行成本控制和調(diào)整。

綜上所述，在PMP^®考試中，關于成本績效合同的計算是成本管理知識領域的一個重要部分。項目經(jīng)理需要熟練掌握CPI、SPI和EAC等關鍵指標的計算方法，并能夠根據(jù)這些指標來評估和控制項目成本，確保項目的成功完成。通過這些計算，項目經(jīng)理可以更好地理解和管理項目的成本績效，從而為項目的成功提供堅實的基礎。