PMP^®(項目管理專業(yè)人士)中的彈回計劃(Fallback Plan)，作為項目風險管理策略的關鍵組成部分，具有以下幾個顯著特點：

一、備用性與補充性：

彈回計劃是主應對計劃(如應急計劃)的補充和備用方案。當主計劃無法有效應對風險或出現(xiàn)問題時，彈回計劃將作為替代方案被啟用。

二、靈活性與適應性：

彈回計劃需要具備一定的靈活性和適應性，以應對不斷變化的項目環(huán)境和風險情況。它可以根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，以確保其有效性和可行性。

三、詳細性與明確性：

彈回計劃需要詳細列出風險的觸發(fā)條件、應對措施、責任人、執(zhí)行時間和所需資源等關鍵信息。這些信息需要明確、具體，以便項目團隊在需要時能夠迅速理解和執(zhí)行。

四、風險針對性：

彈回計劃是針對特定風險而制定的，因此具有明確的風險針對性。它旨在解決或緩解特定風險對項目的影響，確保項目能夠按計劃順利進行。

五、資源調配性：

彈回計劃的實施可能需要調配額外的資源，包括人力、物力、財力等。因此，在制定彈回計劃時，需要充分考慮資源的可用性和調配的可行性。

六、溝通與協(xié)作性：

彈回計劃的制定和實施需要項目團隊內部以及與其他相關方的溝通和協(xié)作。通過有效的溝通和協(xié)作，可以確保項目團隊對彈回計劃有共同的理解和認識，并在需要時能夠迅速采取行動。

七、持續(xù)更新與改進：

彈回計劃是一個動態(tài)的過程，需要隨著項目的進展和風險的變化而不斷更新和改進。通過持續(xù)監(jiān)控和評估風險情況，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題并調整彈回計劃，以確保其始終能夠應對當前的風險挑戰(zhàn)。