?PMP^®項目管理時間的評判主要基于項目進(jìn)度管理領(lǐng)域的知識和技能，具體包括以下幾個關(guān)鍵方面?：

?定義項目范圍?：在項目啟動階段，明確項目的目標(biāo)和可交付成果，并將其拆分成具體的任務(wù)和活動。通過明確項目范圍，可以更好地估計項目所需的時間?。

?制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?：WBS是將項目范圍分解為更小和更具體的工作包或任務(wù)的一種方法。通過WBS，可以更好地識別和編排項目的各個階段和活動，從而更準(zhǔn)確地估算項目所需的時間?。

?估算活動持續(xù)時間?：對于每個活動，需要估算其所需的持續(xù)時間。可以使用專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、類似項目的經(jīng)驗等方法進(jìn)行估算。同時，也可以使用工具和技術(shù)如三點估算法、類比估算法等來提高估算的準(zhǔn)確性?。

?制定項目進(jìn)度計劃?：在確定了項目范圍、WBS和活動持續(xù)時間后，可以制定項目的進(jìn)度計劃。這個計劃將確定項目的起止時間、關(guān)鍵里程碑和關(guān)鍵路徑等信息，以及在整個項目生命周期內(nèi)需要完成的各個活動?。

?監(jiān)控項目進(jìn)度?：一旦項目開始執(zhí)行，就需要不斷地監(jiān)控項目的進(jìn)度。這包括跟蹤任務(wù)的完成情況、比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，以及及時采取必要的糾正措施來保證項目按計劃進(jìn)行?。

?評判項目管理時間的具體指標(biāo)和方法包括?：

?項目進(jìn)度控制?：通過設(shè)定關(guān)鍵路徑、制定項目進(jìn)度計劃以及跟蹤項目的實際進(jìn)度來評估是否按照計劃進(jìn)行，是否存在時間延誤或提前。可以使用甘特圖等工具來圖形化地展示項目進(jìn)度，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化?。

?里程碑的完成情況?：項目中的里程碑是一些具有重大意義的階段性成果或關(guān)鍵節(jié)點。通過監(jiān)控和評估里程碑的完成情況，可以判斷項目的時間進(jìn)度是否符合預(yù)期?。

?關(guān)鍵路徑?：關(guān)鍵路徑是指項目中最長的任務(wù)路徑，它決定了項目的最短完成時間。通過識別關(guān)鍵路徑，可以更好地管理項目時間和資源?。