PRINCE2^®流程之項目指導(dǎo)流程（DP）內(nèi)容如下：

這些分過程指出項目管理委員會（由項目主管等角色組成）應(yīng)該如何控制整個項目。上文提到，項目管理委員會可以授權(quán)階段啟動，也可以授權(quán)項目。項目指導(dǎo)也指出項目管理委員會應(yīng)該如何授權(quán)階段計劃，包括由于延誤或其它不可預(yù)見的情況導(dǎo)致的原計劃被替代的階段計劃。另外，還包括項目管理委員會可以做出什么特別指導(dǎo)和確認(rèn)項目收尾。

DP1.啟動授權(quán)；

DP2.項目授權(quán)；

DP3.階段或例外計劃授權(quán)；

DP4.特別指導(dǎo)；

DP5.確認(rèn)項目收尾。

附一、PRINCE2^®認(rèn)證考試簡介

PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文PRojects IN Controlled Environments的簡寫）是一種項目管理方法。 它包括項目的管理，控制和組織?！癙RINCE2^®”是這種方法的第二個重要版本，并且是政府商務(wù)部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注冊商標(biāo)，該部門是英國財政部的一個獨立機構(gòu)。

PRINCE2^®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

附二、PRINCE2^®認(rèn)證的主要特點：

1.專注于商業(yè)理由。

2.為項目管理團隊定義的組織結(jié)構(gòu)。

3.基于產(chǎn)品的規(guī)劃方法。

4.強調(diào)將項目劃分為可管理和可控的階段。

5.可以在適合項目的級別應(yīng)用的靈活性。