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      接上篇，距離軟考還有16天，大家都準(zhǔn)備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習(xí)。

    【第4題】

      閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。

      【說明】

      某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS如圖所示：

      【問題1】（2分）

      假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

      【問題2】（7分）

      架設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比分別為40%和60%，交付物的工作包成本可以平均分配。根據(jù)以上項目的總體估算。如果你是項目的項目經(jīng)理，綜合安全所述，請寫出本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。

      【問題3】（3分）

      請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別和聯(lián)系。

      【問題4】（6分）

      該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全新的成本管理計劃，安排了新的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本，

      小王認(rèn)為成本控制關(guān)鍵在于跟蹤各項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所花費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支。項目經(jīng)理于對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為項目在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

      參考答案

      【問題1】

       5+200+150+50+50=455(萬元)

      【問題2】

      成本預(yù)算步驟：首要得到項目的總體估算

      （1）將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包

      （2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動上

      （3）確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及此項目成本預(yù)算計劃工作包1.1.1成本200*40%=80萬元工作包1.2.1200*60%/2=60萬元工作包1.2.260萬元工作包2.1.1150=150萬元

      【問題3】

      成本估算和預(yù)算的區(qū)別：

      相同點：

      （1）都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。

      （2）都是以WBS為基礎(chǔ)的。

      不同點：

      （1）估算成本是對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程（核心是近似估算）。

      （2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)（核心是未得到管理層批準(zhǔn)）。

      （3）成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)。

      （4）制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程（核心是建立成本基準(zhǔn)）。

      （5）成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應(yīng)時間段。（核心是分配到活動并按時間段分配）。

      （6）成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算（核心是經(jīng)過批準(zhǔn)的）。

      【問題4】

      （1）首先應(yīng)該制定成本管理計劃，然后才進(jìn)行成本估算預(yù)算，

      （2）成本控制不僅要跟蹤每項工作的實際成本，還將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差

      （3）成本超支也有可能是進(jìn)度提交造成的，項目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行掙值計算，進(jìn)行績效衡量分析。如果SPI>1,則不需要啟動管理儲備金。

      （4）項目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行項目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實施中，結(jié)束時都要進(jìn)行檢查。

      （5）不應(yīng)該將監(jiān)控項目成本的工作交給新來的小王，應(yīng)該有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)。

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