2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題第二部分：

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●以下關(guān)于虛擬專用網(wǎng)（VPN）的敘述中，不正確的是：（26）。

A．VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專用的通信網(wǎng)絡(luò)

B．VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對VPN用戶之間沒有專用的物理連接，而是通過ISP提供的公用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)通信

C．VPN的專用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無法訪問VPN內(nèi)部資源

D．隧道技術(shù)是實現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一

●—結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法。按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（27）。

A．V模型

B．原型化模型

C．螺旋模型

D．瀑布模型

●軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型，它是（28）的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，每次迭代中的活動依次為（29）。

A．瀑布模型和快速原型模型

B．瀑布模型和增量模型

C．迭代模型和快速原型模型

D．敏捷模型和原型模型

A．需求分析、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估

B．需求收集、制定計劃、風(fēng)險分析和實施工程

C．制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和軟件運(yùn)維

D．制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估

●評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（30）研究的主要內(nèi)容。

A．社會可行性

B．經(jīng)濟(jì)可行性

C．技術(shù)可行性

D．實施可行性

●立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（31）問題。

A．技術(shù)可行性

B．組織戰(zhàn)略符合性

C．高層偏好

D．需求收集和確認(rèn)

●項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（32）。

A．確定項目是否實施的依據(jù)

B．編制計劃設(shè)計、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

C．有效避免風(fēng)險的發(fā)生，保證項目的效率

D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

●承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比，更加關(guān)注（33），以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。

A．客戶關(guān)系

B．項目采購管理過程

C．項目的市場需求

D．組織資源與項目的匹配程度

●公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括（34）。

A．投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表、分項一覽表

B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件

C．公司相關(guān)的技術(shù)資料

D．甲項目需求合理性分析

●項目章程應(yīng)在項目計劃之前公布。以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是：（35）。通常項目章程由（36）發(fā)布。

A．項目章程不是正式批準(zhǔn)的項目文檔

B．項目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C．項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來

D．項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供授權(quán)

A．項目經(jīng)理

B．項目調(diào)研小組

C．項目發(fā)起人

D．項目監(jiān)理

●項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（37），其參與變更管理時，一般不進(jìn)行（38）工作。

A．執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B．固定機(jī)構(gòu)

C．決策機(jī)構(gòu)

D．管理機(jī)構(gòu)

A．變更執(zhí)行

B．變更結(jié)果確認(rèn)

C．變更計劃確認(rèn)

D．變更方案選擇

●變更管理有兩個重要的用途，一是（39）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。

A．分析變更的原因，并管理這些原因

B．規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利

C．限制變更，維持項目的計劃

D．控制變更，保證項目可控

●以下關(guān)于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（40）。

A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項目工作

B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能

C．項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D．項目的目標(biāo)是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

●項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的基礎(chǔ)，描述了項目需要完成的工作，（41）是實施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。

A．項目活動估算

B．組織過程資產(chǎn)

C．詳細(xì)的項目范圍說明書

D．更新的項目管理計劃

●項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（42）方面。（43）不屬于項目工作分解的活動。

A．成本最低

B．易于質(zhì)量控制

C．易于衡量

D．易于監(jiān)督

A．為WBS的工作單元分配代碼

B．識別和分析項目可交付物

C．識別里程碑

D．確認(rèn)工作分解的程度

●小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（44）。

A．確定項目成本預(yù)算計劃

B．識別并分析成本的構(gòu)成科目

C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃

D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

●以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（45）。

A．管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分

B．參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本

C．資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整

D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算

●項目成本控制是指（46）。

A．對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平

C．確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率

D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

●某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（47）。

A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)

C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃

D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

●某公司正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險管理團(tuán)隊，對項目可選的兩種集成實施方案進(jìn)行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（48）。

A．以上進(jìn)行韻是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

B．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

C．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

D．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

●雖然項目具有性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（49）方法。

A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

B．人力資源模板

C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)

D．活動資源估算

●一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團(tuán)隊成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（50）以加強(qiáng)對項目的管控。

A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人

B．重新制定責(zé)任分配矩陣

C．重新分解項目工作包

D．重新制定人力資源計劃