2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題第三部分：

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●對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說，利用（51）方法相對會更加有效。

A．賦予更大的責任和權力

B．大幅增加薪酬

C．給予必要的關心和照顧

D．給予更高的社會地位

●項目合同評審是項目管理中一項重要工作，其中不包括（52）。

A．確認合同的需求

B．進行初步的項目任務分解

C．對合同條款進行分析

D．對自身的資源和能力進行確認

●合同內容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內容包括（53）。

①當事人各自的權利、義務

②項目費用及工程款的支付方式

③項目變更約定

④違約責任

⑤保密約定

A．①②④

B．①②③④⑤

C．①②③⑤

D．②③④

●加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設單位和承建單位的經營管理、提高經濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（54）內容。

A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理

B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理

C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理

D．合同談判管理、合同風險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

●項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（55）天。

A．12

B．13

C．14

D．15

●（56）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術。

A．進度網絡分析

B．確定依賴關系

C．進度壓縮

D．資源平衡

●某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（57）。

A．進度超前，成本節(jié)約

B．進度滯后，成本超支

C．進度超前，成本超支

D．進度滯后，成本節(jié)約

●溝通管理計劃的編制是確定（58）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。

A．干系人信息與溝通需求

B．溝通方式與信息發(fā)布

C．干系人提供的績效信息

D．干系人管理與經驗教訓總結

●項目經理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（59）。

A．傳達信息所需的技術或方法

B．溝通頻率

C．干系人登記冊

D．對要發(fā)布信息的描述

●為使項目團隊提高項目管理效率，項目經理張工非常注重在項目進行過程中召開經驗總結會，對經驗教訓進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關工作。這種經驗總結會應由（60）參加。

A．項目負責人和項目主要技術人員

B．公司質量經理和項目主要負責人

C．公司內部和外部的主要項目干系人

D．項目甲方業(yè)務代表和公司質量經理

●某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。為使總體成本可控，該分包合同宜采用（61）方式。

A．單價合同

B．成本加酬金合同

C．總價合同

D．委托合同

●以下關于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（62）。

A．SOW包括的主要內容有前言、服務范圍、方法、假設條件、變更管理等

B．采購過程中，不能修改SOW

C．對內部項目而言，SOW有時可稱為任務書

D．SOW與范圍說明書不同，SOW是對項目所要提供的產品、成本或服務的描述

●《計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》明確了軟件文檔分為（63）三種類型。

A．需求文檔、設計文檔、總結文檔

B．開發(fā)文檔、實施文檔，驗收文檔

C．需求說明書、詳細設計說明書、操作手冊

D．開發(fā)文檔、產品文檔、管理文檔

●以下關于基線和配置項的敘述中，不正確的是：（64）。

A．所有配置項的操作權限應由變更管理委員會嚴格管理

B．基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限

C．非基線配置項可能包含項目的各類計劃和報告等

D．每個配置項的基線都要納入配置控制，對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程

●配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關于配置項狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（65）。

A．配置項處于“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為0.YZ

B．配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0

C．配置項處于“修改”狀態(tài)時，版本號應改回0.YZ

D．對于配置項的任何版本都應該保存，不能拋棄舊版本

●以下關于質量管理的敘述中，不正確的是：（66）。

A．產品等級高就是質量好

B．質量管理注重預防勝于檢查

C．質量方針由較高管理者批準并發(fā)布

D．質量目標是落實質量方針的具體要求，從屬于質量方針

●在制定項目質量計劃過程中，可以采用（67）方法以識別哪些因素會對特定變量產生影響。

A．散點圖

B．檢查表

C．質量功能展開

D．實驗設計

●在質量控制過程中，經常會使用一些工具和方法。（68）是一種基于80/20原理，用于找出影響項目產品或服務質量的主要因素的方法。（69）不屬于質量控制活動。

A．流程圖

B．帕累托圖

C．控制圖

D．魚骨圖

A．產品測試

B．抽樣

C．對不合格進行原因分析

D．過程分析

●知識產權作為法律所確認的知識產品所有人依法享有的民事權利，其管理的要項中不包括（70）。

A．權利客體是一種無形財產

B．權利具有地域性

C．權利具有優(yōu)先性

D．權利具有時間性

●WLAN is increasingly popular because it enables cost-effective（71）among people and applications that were not possible in the past.

A．line

B．circuit

C．connection

D．Interface

●（72）is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.

A．Daily operation and maintenance

B．System change

C．Security management

D．Business change

●In project time management,activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables.（73）are not output of activity definition.

A．Activity list

B．Work Breakdown Structures

C．Activity Attributes

D．Milestone Lists

●The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned．You think this target can be reached by-overlapping project activities.This approach is known as（74）.

A．balance engjneering

B．fast-tracking

C．leveling

D．crashing

●The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as（75）.

A．quality control

B．quality planning

C．quality assurance

D．quality improvement