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●某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用原型法開(kāi)發(fā)，以下做法中不恰當(dāng)?shù)氖莀_(1)__。
（1）A．前期花足夠的時(shí)間與客戶(hù)充分溝通，完全明確需求后立即實(shí)施快速實(shí)現(xiàn)
B．系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分
C．動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶(hù)的需求，逐步納入用戶(hù)的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D．本著開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求的初步理解，快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改

●在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行應(yīng)用，即對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行__(2)__。
（2）A．Alpha測(cè)試
B．Beta測(cè)試
C．冒煙測(cè)試
D．靜態(tài)測(cè)試

●電子商務(wù)有多種物流模式，在__(3)__模式下，物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈和物流方案的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。
（3）A．物流聯(lián)盟
B．第三方物流
C．第四方物流
D．物流一體化

●需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示。關(guān)于該電子商務(wù)網(wǎng)站的功能需求，下面說(shuō)法不正確的是__(4)__。

（4）A．企業(yè)客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)在注冊(cè)之后不可以完善資料和相互留言
B．個(gè)人客戶(hù)在注冊(cè)后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息
C．企業(yè)客戶(hù)在注冊(cè)后不可以發(fā)布競(jìng)拍信息并參與競(jìng)拍
D．該電子商務(wù)網(wǎng)站同時(shí)提供B2B和B2C功能

●邊界值分析是一種常用的黑盒測(cè)試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行0次，最多執(zhí)行100次，采用邊界值分析法，宜選擇__(5)__作為測(cè)試用例。
（5）A．循環(huán)0次、循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)100次
B．循環(huán)0次、循環(huán)100次、循環(huán)49次、循環(huán)50次
C．循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)49次、循環(huán)50次
D．循環(huán)0次、循環(huán)100次

●在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時(shí)，__(6)__最不利于軟件維護(hù)。
（6）A．系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)
B．一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能
C．模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小
D．一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口

●某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫(kù)程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甲正在開(kāi)發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)程序，乙和丙都在開(kāi)發(fā)該軟件的操作系統(tǒng)程序。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過(guò)他們開(kāi)發(fā)類(lèi)似程序的缺陷率水平，如下表所示。為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)__(7)__。

（7）A．調(diào)換甲、丙的工作，各自在對(duì)方編寫(xiě)的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)
B．維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙
C．維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙
D．維持開(kāi)發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙

●CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中，__(8)__的目的在于使工作人員和管理者客觀(guān)洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
（8）A．度量和分析
B．供應(yīng)商協(xié)定管理
C．過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D．項(xiàng)目策劃

●根據(jù)GB/T11457-2006的規(guī)定，使客戶(hù)能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測(cè)試為_(kāi)_(9)__。
（9）A．合格性測(cè)試
B．驗(yàn)收測(cè)試
C．運(yùn)行測(cè)試
D．系統(tǒng)測(cè)試

●根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T 11457-2006》，__(10)__是一個(gè)正式的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說(shuō)明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。
（10）A．走查
B．審計(jì)
C．認(rèn)證
D．鑒定

●某軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行10天，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)。第2天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。第4天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了4小時(shí)。第9天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》，該軟件系統(tǒng)的有效性（或可用性，availability）為_(kāi)_(11)__。
（11）A．98%
B．95%
C．80%
D．94%

●根據(jù)《軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-2008》，在軟件開(kāi)發(fā)各階段都要求進(jìn)行評(píng)審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評(píng)審除包括需求評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)猓€包括__(12)__。
（12）A．系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)審
B．概念評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶(hù)手冊(cè)評(píng)審
C．配置項(xiàng)評(píng)審、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、軟件用戶(hù)手冊(cè)評(píng)審
D．代碼走查、測(cè)試評(píng)審、安裝和驗(yàn)收評(píng)審、用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)審

●GB/T14394-2008對(duì)軟件的可靠性和可維護(hù)性管理做出了詳細(xì)的規(guī)定，其中進(jìn)行軟件可行性分析，制定初步軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)的是__(13)__活動(dòng)中的可靠性和可維護(hù)性要求。
（13）A．概念
B．需求
C．設(shè)計(jì)
D．實(shí)現(xiàn)

●信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)安全造成損害，根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南GB/T22240-2008》，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)至少應(yīng)定為_(kāi)_(14)__級(jí)。
（14）A．一
B．二
C．三
D．四

●甲向乙發(fā)送其數(shù)字簽名，要驗(yàn)證該簽名，乙可使用__(15)__對(duì)該簽名進(jìn)行解密。
（15）A．甲的私鑰
B．甲的公鑰
C．乙的私鑰
D．乙的公鑰

●假設(shè)A和B之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對(duì)稱(chēng)加密流程是__(16)__。
①A和B都要產(chǎn)生一對(duì)用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰
②A(yíng)將公鑰傳送給B，將私鑰自己保存。B將公鑰傳送給A，將私鑰自己保存
③A發(fā)送消息給B時(shí)，先用B的公鑰對(duì)信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給B
④B收到A發(fā)來(lái)的信息時(shí)，用自己的私鑰解密
（16）A．①②③④
B．①③④②
C．③①②④
D．②③①④

●我國(guó)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中適用于地方各級(jí)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門(mén)的信息系統(tǒng)適用__(17)__。
（17）A．安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)
B．結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)
C．訪(fǎng)問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)
D．系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)

●關(guān)于入侵檢測(cè)系統(tǒng)(IDS)，下面說(shuō)法不正確的是__(18)__。
（18）A．IDS的主要功能是對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)
B．IDS需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料
C．IDS主要用于檢測(cè)來(lái)自外部的入侵行為
D．IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶(hù)是否濫用特權(quán)

●在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（代理）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部件。審計(jì)Agent主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽(tīng)型Agent、__(19)__、主動(dòng)信息獲取型Agent等。
（19）A．流量檢測(cè)Agent
B．文件共享Agent
C．入侵檢測(cè)Agent
D．系統(tǒng)嵌入型Agent

●小李發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)正常。為了診斷故障，小李在其計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結(jié)果如下表所示。根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)__(20)__。

（20）A．檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確
B．檢查本機(jī)TCP/IP協(xié)議軟件是否安裝配置正確
C．檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常
D．檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常

●在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn)，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí)，可以從同步點(diǎn)的位置開(kāi)始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于__(21)__。
（21）A．網(wǎng)絡(luò)層
B．會(huì)話(huà)層
C．表示層
D．傳輸層

●雙絞線(xiàn)的一端按照TIA/EIA 568A線(xiàn)序排列，另一端按照TIA/EIA 568B線(xiàn)序排列，兩端裝好RJ45水晶頭，這樣的線(xiàn)可用于__(22)__的連接。
（22）A．網(wǎng)卡到集線(xiàn)器
B．網(wǎng)卡到交換機(jī)
C．交換機(jī)到交換機(jī)
D．交換機(jī)到路由器

●某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用的__(23)__技術(shù)，采用交換式HUB和雙絞線(xiàn)進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為_(kāi)_(24)__，HUB與微機(jī)工作站之間的最長(zhǎng)距離為_(kāi)_(25)__米。
（23）A．以太網(wǎng)
B．令牌環(huán)網(wǎng)
C．雙總線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)
D．ATM
（24）A．總線(xiàn)型
B．星型
C．環(huán)形
D．混合型
（25）A．185
B．580
C．10
D．100

●根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》，下面說(shuō)法正確的是__(26)__。
（26）A．電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于三級(jí)，可以與其他建筑物合用一個(gè)防火區(qū)
B．電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一個(gè)出入口
C．面積大于300平米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個(gè)，且應(yīng)集中設(shè)置
D．主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不得采用可燃有機(jī)復(fù)合材料

●某單位的百兆以太網(wǎng)的信號(hào)類(lèi)型為基帶，電纜類(lèi)型為超5類(lèi)非屏蔽雙絞線(xiàn)，電纜連接器類(lèi)型為RJ-45。該單位需要將其升級(jí)為千兆以太網(wǎng)，則升級(jí)為_(kāi)_(27)__網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)成本最低。
（27）A．1000BaseCX
B．1000BaseT
C．1000BaseSX
D．1000BaseLX

●在J2EE架構(gòu)中，訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用程序編程接口采用__(28)__效率較高。
（28）A．ADO.NET
B．JDBC
C．ODBC
D．JSP

●Web組件是Web開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的一個(gè)軟件單元，有些組件是為完成一個(gè)特定功能而存在于Web頁(yè)面或服務(wù)器上的，而__(29)__不屬于Web組件。
（29）A．Java applet
B．ASP
C．Realplayer插件
D．VB腳本

●隨著Web service技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的Web服務(wù)規(guī)范，其中__(30)__的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來(lái)，從而定義一個(gè)新的Web服務(wù)。
（30）A．業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語(yǔ)言BPEL
B．Web服務(wù)描述語(yǔ)言WSDL
C．超文本標(biāo)記語(yǔ)言HTML
D．可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言XML

●監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為_(kāi)_(31)__。
（31）A．監(jiān)理大綱
B．監(jiān)理規(guī)劃
C．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D．監(jiān)理計(jì)劃

●以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是__(32)__。
（32）A．一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)書(shū)面通知建設(shè)單位
B．當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知承建單位
C．總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任
D．建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書(shū)面通知承建單位

●某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》，則__(33)__。
（33）A．《付款申請(qǐng)>應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B．《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C．得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可在《付款申請(qǐng)》上簽字
D．《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

●項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中__(34)__是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。
（34）A．提高資源利用效率
B．風(fēng)險(xiǎn)管理
C．范圍管理
D．項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理

●項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定__(35)__。
（35）A．合同收尾規(guī)程
B．管理收尾規(guī)程
C．產(chǎn)品收尾計(jì)劃
D．項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

●關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動(dòng)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是__(36)__。
（36）A．可以通過(guò)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)
B．檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)
C．范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D．檢查也可被稱(chēng)為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查

●某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加__(37)__天應(yīng)急時(shí)間。
（37）A．4
B．6
C．8
D．22

●甲公司擬收購(gòu)乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購(gòu)將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透和打開(kāi)一條新的銷(xiāo)售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是__(38)__。
（38）A．范圍管理計(jì)劃
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．范圍說(shuō)明書(shū)
D．工作分解結(jié)構(gòu)

●一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過(guò)一系列的途徑得到這種知識(shí)：它可以雇用一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目問(wèn)題希賽網(wǎng)，可以請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門(mén)的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了__(39)__的重要性。
（39）A．在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
B．保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C．通過(guò)活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來(lái)準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D．將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值

●公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明書(shū)?，F(xiàn)在公司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這至少__(40)__。
（40）A．需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B．導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C．導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D．會(huì)得到一個(gè)教訓(xùn)

●王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商。李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先__(41)__。
（41）A．遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目
B．制定該子項(xiàng)目的WBS
C．建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D．建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工

●在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括__(42)__。
（42）A．項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
B．項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
C．項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
D．項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估算和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

●以下關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是__(43)__。
（43）A．招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密
B．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日
C．重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)
D．招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜

●依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中，可以__(44)__。
（44）A．要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B．要求嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級(jí)
C．要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)材料
D．對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求

●項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以__(45)__為目的。
（45）A．評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效
B．證明項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果

●項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問(wèn)題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用__(46)__工具或方法來(lái)確定問(wèn)題根本原因。
（46）A．流程圖
B．檢查
C．控制圖
D．差異試驗(yàn)

●廣泛使用__(47)__溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問(wèn)題。
（47）A．書(shū)面
B．口頭
C．正式
D．非正式

●某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目。張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則__(48)__對(duì)張工至關(guān)重要。
（48）A．資源的使用和資源的評(píng)估
B．活動(dòng)清單和WBS
C．時(shí)間的壓縮和模擬
D．進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

●項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了__(49)__的全部?jī)?nèi)容。
（49）A．項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D．掙值管理報(bào)告

●某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊(duì)員離開(kāi)了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)目。而且，一些已完成的工作包還沒(méi)有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰(shuí)的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要__(50)__。
（50）A．根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基準(zhǔn)
B．將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C．和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D．通過(guò)為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門(mén)

●與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解，__(51)__是正確的。
（51）A．多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資源的可獲取性
B．在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資源沖突程度
C．首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡
D．在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏(yíng)利性、技術(shù)可行性和資源需求

●在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過(guò)程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開(kāi)、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注__(52)__。
（52）A．業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估
B．業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
C．業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
D．業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估、有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估

●為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建議在WBS的__(53)__層進(jìn)行。
（53）A．較高
B．最低
C．核心
D．第三

●在__(54)__情況下，可使用儲(chǔ)備金。
（54）A．需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B．當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí)，潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C．確定發(fā)生了預(yù)計(jì)的問(wèn)題但沒(méi)有估計(jì)完全
D．當(dāng)客戶(hù)要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)

●某項(xiàng)目通過(guò)提高信息流、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動(dòng)資金、5%年利率計(jì)算，該項(xiàng)目年經(jīng)濟(jì)收益約為_(kāi)_(55)__萬(wàn)元。
（55）A．600
B．400
C．800

D．300

●一般單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目的__(56)__計(jì)劃，但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須首先考慮項(xiàng)目的__(57)__計(jì)劃。
（56）A．活動(dòng)
B．過(guò)程
C．進(jìn)度
D．范圍
（57）A．活動(dòng)
B．過(guò)程
C．進(jìn)度
D．范圍

●項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門(mén)，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括__(58)__。
（58）A．將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B．建立和控制項(xiàng)目組合
C．使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D．提高組織項(xiàng)目管理能力

●BPR理論以“流程”為變革的核心線(xiàn)索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR實(shí)施體系分為觀(guān)念重建層、__(59)__三層。
（59）A．制度重建層和組織重建層
B．制度重建層和業(yè)務(wù)重建層
C．流程重建層和業(yè)務(wù)重建層
D．流程重建層和組織重建層

●軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開(kāi)發(fā)工作的需求基線(xiàn)，這個(gè)基線(xiàn)在客戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品__(60)__的一個(gè)約定。
（60）A．功能需求和設(shè)計(jì)約束
B．功能需求和非功能需求
C．功能需求
D．功能需求和用戶(hù)需求

●在需求開(kāi)發(fā)中，完成__(61)__過(guò)程后將確定需求基線(xiàn)。
（61）A．需求獲取
B．需求分析
C．需求定義
D．需求驗(yàn)證

●在軟件項(xiàng)目中，__(62)__是確保需求不在開(kāi)發(fā)過(guò)程中“丟失”的一個(gè)有效措施。
（62）A．做好需求變更管理
B．做好需求確認(rèn)
C．做好需求回溯
D．做好需求追溯

●在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線(xiàn)和控制對(duì)基線(xiàn)的變更的配置庫(kù)是__(63)__。
（63）A．動(dòng)態(tài)庫(kù)
B．備份庫(kù)
C．受控庫(kù)
D．靜態(tài)庫(kù)

●在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的__(64)__。
（64）A．重要版本
B．基線(xiàn)版本
C．所有版本
D．需要的版本

●關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批，下面說(shuō)法正確的是__(65)__。
（65）A．配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B．配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會(huì)審批
C．配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由QA人員審批
D．配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會(huì)審批

●《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和__(66)__。
（66）A．技術(shù)文檔
B．過(guò)程文檔
C．計(jì)劃文檔
D．產(chǎn)品文檔

●假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序?，F(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上，分配成本（以元計(jì)）如下表所示。由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是__(67)__。

（67）A．12
B．13
C．14
D．15

●某航空公司為滿(mǎn)足客運(yùn)量日益增長(zhǎng)的需要，擬購(gòu)置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬(wàn)美元，中程客機(jī)500萬(wàn)美元，短程客機(jī)350萬(wàn)美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬(wàn)美元用于購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為82萬(wàn)美元，中程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為60萬(wàn)美元，短程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為40萬(wàn)美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購(gòu)飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿(mǎn)足新增加40架新的短程客機(jī)的維修需求，而每架中程客機(jī)維修量相當(dāng)于4/3架短程客機(jī)，每架遠(yuǎn)程客機(jī)維修量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤(rùn)，該公司應(yīng)購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)客機(jī)分別為_(kāi)_(68)__架。
（68）A．遠(yuǎn)程17，中程1，短程0
B．遠(yuǎn)程15，中程1，短程2
C．遠(yuǎn)程12，中程3，短程3
D．遠(yuǎn)程10，中程3，短程5

●某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷(xiāo)售店，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)。各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷(xiāo)售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示。可以調(diào)整各營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)的銷(xiāo)售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤(rùn)增加額最大達(dá)__(69)__萬(wàn)元。

（69）A．520
B．490
C．470
D．510

●A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里)，已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80人、G村有小學(xué)生100人。則擬合建的小學(xué)應(yīng)建在__(70)__村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。

（70）A．C
B．A
C．F
D．E

●Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a presentation on your project，which has been in progress for 10 months，to all identified internal and external stakeholders.He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend.The first step in preparing the presentation is to__(71)__.
（71）A．define the audience
B．determine the objective
C．decide on the general form of the presentation
D．plan a presentation strategy

●A data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting and analysis.Data warehouses can be subdivided into __(72)__，which store subsets of data from a warehouse.
（72）A．OLTPs
B．transactions
C．data marts
D．OLAPs

●The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders.In the following statements related to communication management plan，__(73)__ is false.
（73）A．The communication management plan is contained in，or is a subsidiary plan of，the project management plan
B．The communication management plan can be formal or informal，highly detailed or broadly framed，and based on the needs of the project
C．The communication management plan organize and summarize the information gathered，and present the results of any analysis as compared to the performance measurement baseline
D．The communication management plan can include guidelines for project status meetings，project team meetings，e-meetings，and e-mails

●Stakeholder management refers to managing communications to satisfy the needs of，and resolve issues with，project stakeholders.The __(74)__is usually responsible for stakeholder management.
（74）A．PMO
B．CIO
C．CCB
D．PM

●The most crucial time for project risk assessment is__(75)__.
（75）A．when a problem surfaces
B．during the planning phase
C．during the close-out phase
D．a(chǎn)fter the project schedule has been published