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●某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為主要分析設(shè)計(jì)工具。由于用戶身處異地，現(xiàn)場(chǎng)參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高，因此項(xiàng)目組采用了先開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)化系統(tǒng)，待用戶認(rèn)可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)方法屬于__(1)__。
（1）A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應(yīng)用
B．結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用
C．原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用
D．原型法與形式化方法的組合應(yīng)用

●螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀，每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā)，是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的__(2)__階段。
（2）A．制定計(jì)劃
B．風(fēng)險(xiǎn)分析
C．實(shí)施工程
D．客戶評(píng)估

●小張因電腦無法啟動(dòng)，向服務(wù)臺(tái)提出服務(wù)請(qǐng)求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺(tái)應(yīng)向__(3)__提出服務(wù)指令。
（3）A．問題經(jīng)理
B．事件經(jīng)理
C．發(fā)布經(jīng)理
D．變更經(jīng)理

●一般來說，以下不包含在服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的是__(4)__。
（4）A．服務(wù)需求方要求7×24小時(shí)的服務(wù)
B．服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過30分鐘
C．發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元
D．明確提供服務(wù)人員的類別

●2011年3月全國(guó)兩會(huì)召開期間發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容：“推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范”。從技術(shù)架構(gòu)上看，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括__(5)__。
（5）A．各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)，包括二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等
B．互聯(lián)網(wǎng)，有線、無線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等
C．用戶（包括人、組織和其他系統(tǒng)）的接口
D．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序

●在下列應(yīng)用場(chǎng)景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是__(6)__。
（6）A．供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B．供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費(fèi)者通過Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)
C．消費(fèi)者從供應(yīng)商處購買軟件的License
D．消費(fèi)者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費(fèi)軟件

●團(tuán)購是當(dāng)前一種較為流行的電子商務(wù)模式，某團(tuán)購網(wǎng)站通過自己強(qiáng)大的公關(guān)能力與企業(yè)合作，向用戶提供價(jià)格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品，同時(shí)，為方便用戶使用，該團(tuán)購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺(tái)。根據(jù)上述描述，該團(tuán)購網(wǎng)站涉及的電子商務(wù)類型是__(7)__。
（7）A．B2B和B2C
B．B2C和C2C
C．B2B和C2C
D．B2B．B2C和C2C

●信息標(biāo)準(zhǔn)化是解決信息孤島的重要途徑，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的__(8)__以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對(duì)于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。
（8）A．可擴(kuò)展標(biāo)記語言（XML）
B．超文本標(biāo)記語言（HTML）
C．通用標(biāo)記語言（GML）
D．Web服務(wù)描述語言（WSDL）

●一般來說，可復(fù)用的構(gòu)件相對(duì)于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證，其主要原因是__(9)__。
（9）A．可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中，其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)排除
B．可復(fù)用的構(gòu)件首先得到測(cè)試
C．可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小
D．第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)

●系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成__(10)__工作。
（10）A．代碼走查
B．桌面檢查
C．同行評(píng)審
D．階段評(píng)審

●軟件過程管理涉及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施等六個(gè)方面的內(nèi)容，以下說法不正確的是__(11)__。
（11）A．從管理的角度，軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指進(jìn)行為軟件工程做準(zhǔn)備而要采取的活動(dòng)
B．軟件項(xiàng)目實(shí)施是指進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)
C．評(píng)審和評(píng)價(jià)是指軟件工程項(xiàng)目完成后進(jìn)行的活動(dòng)
D．軟件工程度量是指在軟件工程組織中有效地進(jìn)行開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序

●根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理，有以下三種基線：功能基線、__(12)__和產(chǎn)品基線。
（12）A．編碼基線
B．測(cè)試基準(zhǔn)
C．里程碑
D．分配基線

●根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》，在指定條件下使用時(shí)，軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的__(13)__。
（13）A．易用性(usability)
B．有效性(availability)
C．適合性(suitability)
D．功能性(functionality)

●某單位計(jì)劃開發(fā)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)其全員工資計(jì)算的自動(dòng)化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，該信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到__(14)__。
（14）A．4級(jí)
B．3級(jí)
C．2級(jí)
D．1級(jí)

●小張的U盤中存儲(chǔ)有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對(duì)該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述中，不正確的是__(15)__。
（15）A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤中存儲(chǔ)有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U盤重要性賦值就高
B．如果公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性
C．如果小張的計(jì)算機(jī)在接入U(xiǎn)盤時(shí)沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對(duì)該U盤的威脅
D．風(fēng)險(xiǎn)分析要同時(shí)考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴(yán)重程度

●某公司網(wǎng)管員對(duì)核心數(shù)據(jù)的訪問進(jìn)行控制時(shí)，針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問的資源，對(duì)于不在指定資源列表中的對(duì)象不允許訪問。該訪問控制策略屬于__(16)__。
（16）A．自主訪問控制（DAC）
B．強(qiáng)制訪問控制（MAC）
C．基于角色的訪問控制（RBAC）
D．訪問控制列表方式（ACL）

●根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T 11457-2006》，驗(yàn)證過程試圖確保活動(dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認(rèn)過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書要求而實(shí)施的過程稱為__(17)__。
（17）A．架構(gòu)驗(yàn)證
B．需求確認(rèn)
C．架構(gòu)確認(rèn)
D．需求驗(yàn)證

●在Linux、Unix和蘋果的Mac OS操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)集成工程師可使用__(18)__來構(gòu)建用C、C++和Java等語言編寫的軟件。
（18）A．GCC
B．Visual Studio.NET
C．Project
D．Visio

●按照分布范圍對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于__(19)__。
（19）A．LAN
B．MAN
C．Intranet
D．WAN

●AP接入點(diǎn)（ACCESSPOINT）是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB，是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動(dòng)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)入有線以太網(wǎng)骨干的接入點(diǎn)，AP可以簡(jiǎn)便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)__(20)__米，無線傳輸速率可以高達(dá)11Mbps。
（20）A．3
B．30
C．300
D．3000

●某公司擬配置存儲(chǔ)容量不少于9TB的磁盤陣列用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。假設(shè)只能購買每塊存儲(chǔ)容量為2TB的磁盤，以下說法正確的是__(21)__。
（21）A．如果配置RAID5的磁盤陣列，需要購買6塊磁盤。在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響
B．如果配置RAID0的磁盤陣列，需要購買5塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響
C．如果配置RAID0+1的磁盤陣列，需要購買7塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響
D．如果配置RAID1+0的磁盤陣列，需要購買9塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響

●綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)，__(22)__中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
（22）A．建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)
B．設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
C．垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)
D．建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)

●針對(duì)以下情況__(23)__，能夠依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。
（23）A．大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人
B．大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域人員20萬人
C．大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬平方米，區(qū)域人員60萬人
D．大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬平方米，區(qū)域人員4萬人

●基于各個(gè)階段對(duì)信息的需求不同，軟件開發(fā)工具可分為：設(shè)計(jì)工具、分析工具、計(jì)劃工具、集成開發(fā)工具等。代碼生成器屬于__(24)__。
（24）A．設(shè)計(jì)工具
B．分析工具
C．計(jì)劃工具
D．集成開發(fā)工具

●模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對(duì)交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁面產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個(gè)Servlet實(shí)現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過__(25)__實(shí)現(xiàn)。
（25）A．JMS
B．JDBC
C．RMI-IIOP
D．EJB

●假設(shè)ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用計(jì)算機(jī)語言定義的兩個(gè)不同的類。前者代表工商銀行賬戶，后者代表建設(shè)銀行賬戶。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT類定義的兩個(gè)對(duì)象；ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT類定義的一個(gè)對(duì)象。下列說法中錯(cuò)誤的是__(26)__。
（26）A．ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT類的一個(gè)實(shí)例
B．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的屬性
C．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的狀態(tài)
D．ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有不同的操作

●UML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，__(27)__是一個(gè)UML部署圖。

●下列做法符合《招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定的是__(28)__。
（28）A．某項(xiàng)目的招標(biāo)文件中詳細(xì)介紹了招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成名單以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)
B．投標(biāo)監(jiān)督員有權(quán)對(duì)標(biāo)書的密封情況進(jìn)行檢查，投標(biāo)人之間也可以相互檢查標(biāo)書的密封情況
C．某項(xiàng)目在截止時(shí)間前僅收到了兩份投標(biāo)文件，招標(biāo)人直至收到第三份投標(biāo)文件后才宣布開標(biāo)
D．某企業(yè)在中標(biāo)之后，將主體工程分為三個(gè)部分，并將其中兩個(gè)部分分別承包給其他單位

●甲乙兩個(gè)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同的生效時(shí)間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)：①雙方簽署的合同上并沒有對(duì)合同的生效日期做出規(guī)定；
②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。
仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)判定__(29)__作為合同生效的日期。
（29）A．3月18日
B．3月20日
C．3月22日
D．3月25日

●2011年1月28日國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》（國(guó)發(fā)〔2011〕4號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“國(guó)發(fā)4號(hào)文件”）。其中，第二十八條內(nèi)容如下：
“進(jìn)一步推進(jìn)軟件正版化工作，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。凡在我國(guó)境內(nèi)銷售的計(jì)算機(jī)（大型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、微型計(jì)算機(jī)和筆記本電腦）所預(yù)裝軟件必須為正版軟件，禁止預(yù)裝非正版軟件的計(jì)算機(jī)上市銷售。全面落實(shí)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件的政策措施，將軟件購置經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)通用軟件實(shí)行政府集中采購，加強(qiáng)對(duì)軟件資產(chǎn)的管理。大力引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾使用正版軟件?！?br/> 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯(cuò)誤的是__(30)__。
（30）A．國(guó)發(fā)4號(hào)文件重視推進(jìn)軟件正版化，并引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾使用正版軟件
B．我國(guó)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》對(duì)“預(yù)裝軟件”的版權(quán)問題沒有作為獨(dú)立的部分專門規(guī)定；國(guó)發(fā)4號(hào)文件從政策的層面，對(duì)“預(yù)裝軟件”的問題明確了要求，維護(hù)軟件著作權(quán)人的權(quán)利
C．每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，如果明知購買的筆記本電腦里預(yù)裝的軟件是盜版軟件并堅(jiān)持使用，購買人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任
D．各單位應(yīng)購買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟件，并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購買正版軟件，其升級(jí)可不受版權(quán)限制。采取非正當(dāng)渠道升級(jí)的，也不應(yīng)視為盜版

●在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是__(31)__。
（31）A．各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B．在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C．重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

●下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是__(32)__。
（32）A．啟動(dòng)過程組——定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B．執(zhí)行過程組——整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．監(jiān)督過程組——要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D．收尾過程組——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

●某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí)，下列說法中正確的是__(33)__。
（33）A．軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段
B．在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C．按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D．在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型

●以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是__(34)__。
（34）A．職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織
B．職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型
D．職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作

●資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交__(35)__。
（35）A．專家評(píng)審意見
B．活動(dòng)屬性
C．資源類比估算清單
D．活動(dòng)資源日歷

●某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能歷時(shí)為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能歷時(shí)為6天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為__(36)__天。
（36）A．10
B．11
C．12
D．13

●某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是__(37)__。

（37）A．產(chǎn)品需求
B．需求規(guī)格說明書
C．需求評(píng)審
D．需求變更

●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是__(38)__。
（38）A．項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明
B．進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C．范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作

●以下關(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是__(39)__。
（39）A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C．范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題
D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

●某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)…項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景…項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制，深入貫徹《國(guó)有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是__(40)__。
（40）A．技術(shù)可行性
B．運(yùn)行環(huán)境可行性
C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策
D．經(jīng)濟(jì)可行性

●關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是__(41)__。
（41）A．項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬
C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ?br/> D．詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

●某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域專家采取背對(duì)背的方式進(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是__(42)__。
（42）A．相關(guān)關(guān)系法
B．頭腦風(fēng)暴法
C．德爾菲法
D．SWOT方法

●某招標(biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)的過程如下：
①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項(xiàng)，寫明投標(biāo)的截止日期是4月1日上午9時(shí)整
②從本地公證處請(qǐng)了2名工作人員對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行公證
③邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評(píng)審委員會(huì)
④唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)所有投標(biāo)人離場(chǎng)，待評(píng)審委員會(huì)得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員
⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金
上述過程中不正確的包括__(43)__。
（43）A．①③⑤
B．①②③
C．①②④
D．②③⑤

●企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷，正確的是__(44)__。
（44）A．項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選
B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行
C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定
D．在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商

●某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在__(45)__方面出了問題。
（45）A．制定需求管理計(jì)劃
B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性
C．求得對(duì)需求的承諾
D．管理需求變更

●某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列__(46)__做法是不合適的。
（46）A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求
B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求
C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求
D．利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更

●質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，__(47)__是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
（47）A．①②③
B．①③④
C．①②③⑤
D．②③④⑤

●6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則__(48)__。
（48）A．過程故障率越低
B．過程周期時(shí)間越長(zhǎng)
C．客戶滿意度越低
D．成本越高

●下列敘述中，錯(cuò)誤的是__(49)__。
（49）A．企業(yè)可通過PMO來實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理
B．項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理
C．大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理
D．可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范

●結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是__(50)__。
（50）A．企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B．企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
C．企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理
D．企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理

●大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過程，下列說法中不正確的是__(51)__。
（51）A．企業(yè)可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過程
B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性
C．大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解
D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

●圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是__(52)__。
（52）A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定
B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”
C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門
D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序

●組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括__(53)__。
①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配
（53）A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤

●在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是__(54)__。
（54）A．通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B．為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目
C．撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)
D．建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助

●根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源要求至少為__(55)__人。

（55）A．9
B．8
C．7
D．6

●某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：
①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)。
③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的展露事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是__(56)__；你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是__(57)__。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中__(58)__不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（56）A．市場(chǎng)趨于飽和
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（57）A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)
B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C．有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅
D．相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)
（58）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求
B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開拓二線城市市場(chǎng)
D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

●以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是__(59)__。
（59）A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

●某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為__(60)__萬元。
（60）A．70
B．80
C．90
D．100

●項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。
（61）A．50
B．100
C．200
D．400

●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是__(62)__。

（62）A．①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決
C．①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
D．①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕

●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列__(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。
（63）A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

●某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：

同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限.

則開發(fā)庫權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為__(64)__。
（64）A．①√，②×，③×，④√，⑤√
B．①√，②√，③√，④×，⑤√
C．①√，②√，③×，④×，⑤√
D．①×，②√，③√，④×，⑤×

●某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)配置管理庫狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括__(65)__。
①評(píng)估基線的完整性②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況
③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束
（65）A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

●某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：

則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是__(66)__萬元。取得最大利潤(rùn)時(shí)，原材料__(67)__尚有剩余。
（66）A．21
B．34
C．39
D．48
（67）A.甲
B.乙
C.丙
D．乙和丙

●假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為__(68)__次。
（68）A．200
B．300
C．600
D．無法確定

●某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(69)__年，動(dòng)態(tài)投資回收期是__(70)__年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1）

（69）A．1.8
B．1.9
C．2
D．2.2
（70）A．2
B．2.1
C．2.4
D．3

●Documentation of a software package is normally produced for two purposes.One is to explain the __(71)__ of the software and describe how to use them.This is known as __(72)__ because it is designed to be read by the user of the software.The other purpose of documentation is to describe the software，s internal composition so that the system can be maintained later in its life cycle.Documentation of this type is known as __(73)__.
（71）A．plans
B．cost
C．features
D．schedules
（72）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．product documentation
（73）A．system documentation
B．user documentation
C．vender documentation
D．license documentation

●Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria.__(74)__ is not a project selection method.
（74）A．Benefit contribution
B.Expert judgment
C.Scoring models
D.Flowcharting

●Precedence Diagramming Method(PDM)is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM.The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called __(75)__.
（75）A．Finish-to-Start
B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish