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小編認為，做適當(dāng)?shù)木毩?xí)，外加總結(jié)和反思才是效率更高的方式。下面是關(guān)于2010上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第二部分。>>>>點擊可查看完整版2010上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題匯總。

2010上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（二）

● 在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進度需要，有時要采取快速跟進措施。__(39)__屬于快速跟進范疇。

（39）A．壓縮需求分析工作周期

B．設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作

C．使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作

D．同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦

● 某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，__(40)__能夠較為有效地縮短活動工期。

（40）A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作

B．要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工

C．招聘一批新的程序員到項目組中

D．購買新版本的軟件開發(fā)工具

● 某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的__(41)__。

（41）A．項目工作說明書  

B．范圍管理計劃  

C．范圍說明書  

D．WBS

● 下面關(guān)于項目范圍確認描述，__(42)__是正確的。

（42）A．范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動

B．范圍確認活動是通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可

C．范圍確認過程中可能會產(chǎn)生變更申請

D．范圍確認屬于一項質(zhì)量控制活動

● 下列關(guān)于資源平衡的描述中，__(43)__是正確的。

（43）A．資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析的過度模型之中

B．進行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線

C．使用按資源分配倒排法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表

D．資源平衡的結(jié)果通常是使項目的預(yù)計持續(xù)時間比項目初步進度表短

● 某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費用為5萬元，其中有8000元計入A項目成本，該成本屬于A項目的__(44)__。

（44）A．可變成本  

B．沉沒成本  

C．實際成本（AC）  

D．間接成本

● 項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行了績效分析，計算出CPI值為0.91。這表示__(45)__。

（45）A．項目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值

B．當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91%

C．項目僅進展到計劃進度的91%

D．項目的每100元人民幣投資只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價值

● 下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是__(46)__。

（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

● 在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責(zé)的部門下面的圖采用的是__(47)__。

（47）A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 

B．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） 

C．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） 

D．責(zé)任分配矩陣（RAM）

● 在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，__(48)__是不妥當(dāng)?shù)摹?

（48）A．對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達標(biāo)后方可聘用

B．與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進行培訓(xùn)，合格后可聘用

C．只要項目經(jīng)理對團隊成員認可就可以

D．在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素

● 項目經(jīng)理管理項目團隊有時需要解決沖突，__(49)__屬于解決沖突的范疇。

（49）A．強制、妥協(xié)、撤退

B．強制、求同存異、觀察

C．妥協(xié)、求同存異、增加

D．妥協(xié)、撤退、預(yù)防

● 某承建單位準(zhǔn)備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用__(50)__。

（50）A．單價合同　

B．成本加酬金合同　

C．總價合同　

D．委托合同

● 小王為本公司草擬了一份計算機設(shè)備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是__(51)__。

（51）A．文字表達不通順

B．格式不符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

C．對合同標(biāo)的的描述不夠清晰、準(zhǔn)確

D．術(shù)語使用不當(dāng)

● 組織項目招標(biāo)要按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》進行。以下敘述中，__(52)__是不正確的。

（52）A．公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式

B．公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)

C．邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)

D．招標(biāo)人是依照本法定規(guī)定提出招標(biāo)項目、進行招標(biāo)的法人或者其他組織

● 系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010年6月底（付款50%）；正式驗收時間為2010年10月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到__(53)__為妥。

（53）A．2010年10月底 

B．2010年6月底 

C．2011年10月底 

D．長期

● 某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認后方可進行軟件設(shè)計。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按__(54)__順序較為妥當(dāng)。 ① 由該項目的監(jiān)理方進行調(diào)解 ② 由經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁 ③ 由有關(guān)政府主管機構(gòu)仲裁

（54）A．①②③  

B．①③②  

C．③①②  

D．②①③

● 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后__(55)__內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。

（55）A．2周  

B．28天  

C．30天  

D．3周

● 某項工程需在室外進行線纜敷設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當(dāng)__(56)__。

（56）A．要求延長工期補償

B．要求費用補償

C．要求延長工期補償、費用補償

D．自己克服

● 某公司在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公室自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應(yīng)采取的第一個工作步驟是__(57)__。

（57）A．設(shè)計一份日程表，標(biāo)記進行每種溝通的時間

B．分析所有項目干系人的信息需求

C．構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件

D．描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息

● 召開會議就某一項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，__(58)__不是確保會議成功的措施。

（58）A．項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員

B．在技術(shù)方案的評審會議中，某人發(fā)言時間超時嚴(yán)重，會議主持人對會議進程進行控制

C．某系統(tǒng)驗收會上，為了避免評審意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見

D．項目經(jīng)理指定文檔管理員負責(zé)會議記錄

● 某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用__(59)__的方法來解決這一沖突。

（59）A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異

B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題

C．要求李某服從小組長王某的意見

D．請兩人把當(dāng)前問題擱置起來，避免爭吵

● 以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中，__(60)__是錯誤的。

（60）A．采購說明書與項目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系

B．采購工作說明書與項目的工作說明書不同

C．應(yīng)在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書

D．采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍

● 某項目建設(shè)內(nèi)容包括機房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時為投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了投標(biāo)文件。在4月10日，投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)發(fā)售的投標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于__(61)__。

（61）A．5月5日  

B．4月22日  

C．4月25日

D．4月27日

● 在評標(biāo)過程中，__(62)__是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。

（62）A．評標(biāo)委員會委員由5人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟、技術(shù)權(quán)威人員3人

B．評標(biāo)委員會認為A投標(biāo)單位投標(biāo)文件中針對某項目的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清

C．某單位的投標(biāo)文件某分項工程的報價存在個別漏項，評標(biāo)委員認為個別漏項屬于細微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效

D．某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了招標(biāo)文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標(biāo)委員會認為投標(biāo)標(biāo)書有效

● 某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織__(63)__。

（63）A．業(yè)績報告    

B．采購評估    

C．項目審查    

D．采購審計

● 以下關(guān)于文檔管理描述中，__(64)__是正確的。

（64）A．程序源代碼清單不屬于文檔

B．從文檔項目周期的角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類

C．文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔

D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類

●  配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括__(65)__

（65）A．確定需要納入配置管理的配置項

B．確定配置項的獲取時間和所有者

C．為識別的配置項分配標(biāo)識

D．對識別的配置項進行審計

● 某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線，__(66)__應(yīng)該是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容

（66）A．需求規(guī)格說明書　

B．詳細設(shè)計說明書  

C．用戶手冊

D．概要設(shè)計說明書索

● 質(zhì)量管理人員在安排時間進度時，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達到按時或提前完成計劃的目標(biāo)，可以使用__(67)__。

（67）A．活動網(wǎng)絡(luò)圖

B．因果圖    

C．優(yōu)先矩陣圖

D．檢查表

● 排列圖（帕累托圖）可以用來進行質(zhì)量控制是因為__(68)__

（68）A．它將缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺點的變化趨勢

B．它將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷

C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因

D．它反映了按時間順序抽取的樣板的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)

●  CMMI所追求的過程改進目標(biāo)不包括__(69)__

（69）A．保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量　

B．項目時間控制

C．所有過程都必須文檔化

D．項目成本最低

●  項目經(jīng)理在進行項目質(zhì)量規(guī)范時應(yīng)設(shè)計出符合項目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于__(70)__

（70）A．糾錯成本    

B．預(yù)防成本    

C．評估成本    

D．缺陷成本

● Project__(71)__is an uncertain event or condition that ，if it occurs ，has a positive or a negative effect on at least one project objective ，such as time ，cost ，scope or quality

（71）A．risk

B．problem

C．result

D．data

● Categories of risk response are __(72)__

（72）A．Identification， quantification， response development， and response control

B．Marketing technical， financial， and human

C．Avoidance， retention， control， and deflection

D．Avoidance， mitigation， acceptance， and Transferring

● __(73)__is the application ion of planned， systematic quality activities to ensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.

（73）A．Quality assurance (QA)

B．Quality planning

C．Quality control (QC)　

D．Quality costs

● __(74)__is primarily concerned with defining and concerning what is and is not included in the project.

（74）A．Project Time Management

B．Project Cost Management

C．Project Scope Management

D．Project Communications Management

● A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer .The project manager should__(75)__

（75）A．a(chǎn)ssign change tasks to project members

B．call a meeting of the configuration control board

C．change the scope baseline

D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline