摘要:2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師已結(jié)束,小編為大家整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題,以下為第一部分。
●關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述,不正確的是:(41)。
(41)A.整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終
B.任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請求
C.所有變更都應(yīng)納入變更管理
D.所有變更請求都應(yīng)由CCB來批準(zhǔn)或否決
●關(guān)于變更控制委員會(huì)(CCB)的描述,不正確的是:(42) 。
(42)A.CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級領(lǐng)導(dǎo)
B.一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長
C.針對某些變更,除了CCB批準(zhǔn)以外,可能還需要客戶批準(zhǔn)
D.對于可能影響項(xiàng)目沒目標(biāo)的變更,必須經(jīng)過CCB批準(zhǔn)
●關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是(43)。
(43)A.一般來說,WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜
B.WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)
C.WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100%的工作內(nèi)容
D.WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成
●項(xiàng)目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊(duì)成員對三個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊(duì)成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙:20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項(xiàng)目采用的群體決策方法是(44) 。
(44)A.一致同意B.大多數(shù)原則
C.相對多數(shù)原則 D.獨(dú)裁
●在項(xiàng)目實(shí)施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會(huì)發(fā)生變化,對項(xiàng)目的需求可能也會(huì)發(fā)生變化。針對項(xiàng)目范圍變化的需求,(45)是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。
(45)A.用戶 B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更控制委員會(huì)(CCB) D.項(xiàng)目投資人
● (46)屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度過程的輸出。
(46)A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目章程
C.事業(yè)環(huán)境因素 D.控制臨界值
●某項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示,該項(xiàng)目的工期為(47)。
(47) A. 17 B. 18 C. 19 D. 20
●關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述,不正確的是:(48)。
(48)A.總浮動(dòng)時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間
B.自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間
C.資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來縮短完工時(shí)間
D.關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0
● (49)屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。
(49)A.確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量
B.確定完成項(xiàng)目工作所需的資源
C.確定工作之間的邏輯順序
D.確定是否對工作進(jìn)度偏差采取糾正措施
●成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求,將成本分成不同的類別。其中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資屬于(50) 。
(50)A.直接成本 B.沉沒成本
C.固定成本 D.機(jī)會(huì)成本
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