摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題第三部分,供大家參考。
試題三(18分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批液晶顯示屏??紤]到項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司,并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨,小張同意了 對(duì)方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期,B公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁啵荒馨磿r(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過(guò)幾番催促,B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次,相關(guān)問(wèn)題都沒(méi)有得到解決,甲方很不滿意。
[問(wèn)題1](4分)
按照項(xiàng)目管理過(guò)程,請(qǐng)將下面( )處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 采購(gòu)管理過(guò)程包括:( ) 、( ) 、( )和( )。
[問(wèn)題2](8分)
結(jié)合案例,簡(jiǎn)要說(shuō)明小張?jiān)诓少?gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題3] (6分)
簡(jiǎn)要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。
試題四(20分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A公司中標(biāo)某客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù)期從2018年1月1日至2018 年12月31日。在服務(wù)合同中,A公司向客戶承諾該系統(tǒng)全年的非計(jì)劃中斷時(shí)間不超 過(guò)2Q小時(shí)。
1月初,項(xiàng)目經(jīng)理小賈組織項(xiàng)目相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議,從人員、資源、 技術(shù)、管理、客戶、設(shè)備廠商等多方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,并制定了包含50多條 風(fēng)險(xiǎn)的《風(fēng)險(xiǎn)清單》。小賈按照風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響程度從高到低對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序。在討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí),工程師小王建議:針對(duì)來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn), 可以制定應(yīng)對(duì)措施;針對(duì)來(lái)自外部(如客戶、設(shè)備廠商)的風(fēng)險(xiǎn),由于超出團(tuán)隊(duì)成員的控制范圍,不用制定應(yīng)對(duì)措施。小賈接受了建議,針對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)清單》中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施,并將措施的實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人,要求所有的應(yīng)對(duì)措施在3月底前實(shí) 施完畢。
3月底,小賈通過(guò)電話會(huì)議的方式了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況,相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示應(yīng)對(duì)措施都己實(shí)施完成。小賈對(duì)大家的工作表示感謝,將《風(fēng)險(xiǎn)清單》中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了關(guān)閉,并宣布風(fēng)險(xiǎn)管理工作結(jié)束。
5月初,客戶想用國(guó)外某廠商研發(fā)的新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換原有的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,并 征詢小賈的建議。小賈認(rèn)為新產(chǎn)品一般會(huì)采用最先進(jìn)的技術(shù),設(shè)備的穩(wěn)定性和性能相 比原來(lái)設(shè)備應(yīng)該會(huì)有.較大提升,強(qiáng)烈建議客戶盡快替換。
6月份,由于產(chǎn)品bug以及與主機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備兼容性問(wèn)題,新上線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接連發(fā)生了 5次故障。每次發(fā)生故障時(shí),小賈第一時(shí)間安排人員維修,但故障復(fù)雜,加上工程師對(duì)新設(shè)備操作不熟練,每次維修花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。5次維修造成的系統(tǒng)中斷時(shí)間 超過(guò)了 20小時(shí),客戶對(duì)此非常不滿意。
[問(wèn)題1] (10分)
結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2] (4分)
如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,針對(duì)新設(shè)備上線的風(fēng)險(xiǎn),你有什么應(yīng)對(duì)措施?
[問(wèn)題3] (6分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě) “ √ ”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“ × ”):
(1)定量風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,
從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。( )
(2)在沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)建立模型的時(shí)候,定量風(fēng)險(xiǎn)分析可能無(wú)法實(shí)施。( )
(3)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估指的是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。( )
(4)在股票市場(chǎng)上買賣股票屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。( )
(5)如果風(fēng)險(xiǎn)管理所花費(fèi)的成本超過(guò)所管理的風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值,則可
以考慮任其發(fā)生不進(jìn)行管理。( )
(6)風(fēng)險(xiǎn)的后果會(huì)因時(shí)空變化而有所變化,這反映了風(fēng)險(xiǎn)的偶然性。( )
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