亚洲国产91高清,日韩欧美一区二区三区不卡在线,在线看国产国语三级在线看,AV片免费观看网址

<dfn id="uiowy"></dfn>
<rt id="uiowy"></rt>
  • <dl id="uiowy"><abbr id="uiowy"></abbr></dl>
  • <abbr id="uiowy"><kbd id="uiowy"></kbd></abbr>
    <dfn id="uiowy"><source id="uiowy"></source></dfn>

    2019年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析真題(三)

    系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 責任編輯:胡媛 2019-05-28

    添加老師微信

    備考咨詢

    加我微信

    摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析真題第三部分,供大家參考。

    試題三(26分)

    閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    A公司是國內(nèi)某大型煤炭集團的下屬全資子公司,負責集團的信息化規(guī)劃、建設(shè)和 系統(tǒng)維護工作。A公司自成立以來一直專注于信息化建設(shè),ERP等核心系統(tǒng)均由A公司自 行組織開發(fā)。2017年陸續(xù)開始有一些簡單日常辦公類系統(tǒng)進入維護階段,2018年承接了 集團核心機房基礎(chǔ)設(shè)施(包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路)的日常運 維服務(wù),2019年核心ERP系統(tǒng)將從試運行轉(zhuǎn)入維保階段。系統(tǒng)維護部門剛剛成立,共有 8人,大部分是從軟件開發(fā)部轉(zhuǎn)來的技術(shù)人員。

    近來,集團客戶對A公司有很多抱怨,包含:IT運維系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁版報障,只能 打電話,800電話經(jīng)常占線;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復(fù)很慢;因備件質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶設(shè)備不 可用、投訴無門等問題。

    集團信息化辦公室是A公司的對接部門,為了使信息技術(shù)更有效的支持集團業(yè)務(wù)發(fā) 展,要求A公司針對SLA給出2019年系統(tǒng)運行維護改進方案。

    【問題】

    1.(9分)基于以上案例,請指出A公司在人員、資源、技術(shù)、過程方面的問題。

    2.(8分)基于以上案例,請?zhí)岢鲑Y源方面需開展的持續(xù)改進方法。

    3.(4分)簡述持續(xù)改進方法的實施步驟。

    4.(5分)請判斷以下有關(guān)持續(xù)改進的描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項 填寫“?”,不正確的選項填寫“X”):

    (1)改進活動貫穿于IT服務(wù)的全生命周期,且是持續(xù)性的,但仍存在明顯的起止時間。(  )

    (2)持續(xù)改進活動應(yīng)在不影響戶滿意度的情況下改進IT服務(wù)提供的成本效益。

    (  )

    (3)服務(wù)過程測量活動是分層次的,對單一服務(wù)項目,可以只覆蓋服務(wù)執(zhí)行層面。

    (  )

    (4)全面嚴謹?shù)姆?wù)回顧模板和會議紀要模板可以保證服務(wù)回顧的有效性及后續(xù)工

    作可行性。 (  )

    (5)服務(wù)四要素改進主要由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師和服務(wù)質(zhì)量人員負責。 (  )


    相關(guān)推薦:2019年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午真題及答案

    在線題庫系統(tǒng)規(guī)劃與管理師歷年真題自測估分

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

    軟考備考資料免費領(lǐng)取

    去領(lǐng)取

    !
    咨詢在線老師!