51、()列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.資源日歷

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.RACI圖

[參考答案] B

52、()方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通，快速形成凝聚力。

A.集中辦公.

B.虛擬團(tuán)隊(duì)

C.在線培訓(xùn)

D.共享員工

[參考答案] A

53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()階段。

A.形成

B.震蕩

C.規(guī)范

D.發(fā)揮.

[參考答案] C

54、召開視頻會(huì)議屬于()溝通。

A.非正式

B.拉式

C.推式

D.交互式

[參考答案] D

55、根據(jù)干系人權(quán)力/利益方格分析，某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來潛在用戶，應(yīng)該采取的管理方式是()。

A.隨時(shí)告知

B.重點(diǎn)管理

C.監(jiān)督

D.令其滿意

[參考答案] A

56、某項(xiàng)目需要在半年內(nèi)完成，目前項(xiàng)目范圍不清楚，所需資源類型可以確定。這種情況下，最好簽訂()合同。

A.總價(jià)

B.成本補(bǔ)償

C.工料

D.采購單

[參考答案] C

57、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是()。

A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研

B.合同談判過程中要抓住實(shí)質(zhì)問題

C.監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請(qǐng)

D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力

[參考答案] C

58、當(dāng)()時(shí)，項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購。

A.自制成本高于外購

B.技術(shù)人員能力不足

C. 與其他項(xiàng)目有資源沖突

D.項(xiàng)目有保密要求

[參考答案] C

59、關(guān)于采購談判的描述，不正確的是()。

A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志

B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任合同的主談人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判

D.合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達(dá)成的協(xié)議

[參考答案] B

60、關(guān)于配置管理的描述，不正確的是()。

A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

B.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理

C.配置基線由一-組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成-一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體

D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型

[參考答案] A