為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，希賽網(wǎng)特向廣大學(xué)員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題（51-60），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進(jìn)行真題答案解析，敬請(qǐng)廣大考生關(guān)注。

● （51）可以反映軟件項(xiàng)目中各個(gè)不同組件涉及的所有成員和軟硬件設(shè)備。

（51）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B. 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

C.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

D.  責(zé)任分解矩陣（RAM）

● （52）不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成果。

（52）A. 項(xiàng)目人員分配表

B. 資源日歷

C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.人員配備管理計(jì)劃

●關(guān)于沖突管理的描述。不正確的是（53）。

（53）A.沖突可增加創(chuàng)造力，支持做出更好的決策

B.項(xiàng)目管理中應(yīng)盡量避免公開(kāi)處理沖突

C.沖突的根源有可能是新技術(shù)的使用

D.在項(xiàng)目管理中沖突是不可避免的

●（54） 是即時(shí)性強(qiáng)的混合溝通渠道。

（54）A.電話(huà)會(huì)議      B.短信      C.電子郵件     D.視頻會(huì)議

● 張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)健客戶(hù)，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主住應(yīng)該采取的管理策略是（55）

（55）A.重點(diǎn)管理         B. 監(jiān)督        C. 令其滿(mǎn)意       D. 隨時(shí)告知

●合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充，不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的事項(xiàng)，按照（56）確定。

（56）A.合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣       B. 最佳實(shí)踐      C.談判      D. 行業(yè)規(guī)則

●我國(guó)《民法典》四百六十五條規(guī)定;"依法成立的臺(tái)同，僅對(duì)（57）具有法律約束力，但是法津另有規(guī)定的除外"。

（57）A.當(dāng)事人       B.甲方和乙方    C、建設(shè)方與承建方     D. 委托方與被委托方

關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是;（58）

（58）A.采購(gòu)談判過(guò)程以買(mǎi)賣(mài)雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志。

B.項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人

C.合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清

D.對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng)，只需要賣(mài)方的接受而不用漫長(zhǎng)的談判

●結(jié)束采購(gòu)的成果不包括（59）

（59）A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)    B.采購(gòu)文件       C.可交付物驗(yàn)收       D. 采購(gòu)檔案

● 配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68，他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（60）狀態(tài)。

（60）A.草稿       B.變更      C.修改      D. 正式