很多考生關注2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（31-40），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關注希賽真題公開課。

31、

（ ）不屬于項目章程的作用。

A、防止需求和范圍蔓延

B、規(guī)定項目經(jīng)理的權力

C、規(guī)定項目的總體目標

D、正式確認項目的存在

32、

（ ）不屬于制訂項目管理計劃的輸入。

A、測試與評估文件

B、成本管理計劃

C、組織過程資產(chǎn)

D、范圍基準

33、

（ ）不屬于監(jiān)控項目工作的輸入。

A、項目管理計劃

B、確認的變更

C、成本預測

D、工作績效報告

34、

（ ）不屬于實施整體變更控制的工具和技術。

A、會議

B、專家判斷

C、資源日歷

D、數(shù)據(jù)分析

35、

（ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關系的一種統(tǒng)計分析方法。

A、文件分析

B、回歸分析

C、趨勢分析

D、偏差分析

36、

關于項目范圍管理計劃的描述，不正確的是：（ ）。

A、范圍管理計劃不一定非常詳細，可以是高度概括的

B、編制項目管理計劃能夠降低范圍蔓延的風險

C、范圍管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的

D、范圍管理計劃是需求管理計劃的組成部分

37、

關于需求收集的描述，不正確的是：（ ）。

A、需求文件描述的是各單一需求如何滿足項目的業(yè)務需求

B、作為基準的需求應該是明確的、可量化的、完整的和相互獨 立的

C、需求跟蹤矩陣是一種表格，可以把每個需求與業(yè)務目標聯(lián)系起來

D、測試策略和測試場景也是需求跟蹤的內容

38、

關于WBS的描述，正確的是：（ ）。

①分包出去的工作不屬于WBS的范圍

②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元

③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關系

④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍，了解項目全貌

⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準

⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層

A、①②⑥

B、③④⑤

C、①④⑤

D、②④⑥

39、

（ ）不屬于項目范圍確認的工作內容。

A、組織客戶進行項目的交付簽字

B、由第三方監(jiān)理機構出具檢驗報告

C、確定范圍正式被接受的標準

D、審查變更請求，以進行缺陷補救

40、

項目經(jīng)理小趙正在負責一個營銷平臺項目。在一次項目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關變更的通知。對應的產(chǎn)品經(jīng)理認為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是：（ ）。

A、要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致

B、要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數(shù)量

C、評估所有變更對范圍、進度和成本的影響，準備提交變更請求

D、在項目組內再次強調，任何范圍的變化都要先報告項目經(jīng)理