網(wǎng)友回憶2024上半年軟考高項(xiàng)第二批次上午考試真題部分如下：點(diǎn)擊此處【考試估分】

《綜合知識(shí)》

迭代、增量

采購文檔

結(jié)束項(xiàng)目輸入

靜態(tài)回收期

商標(biāo)法

顯性成本

IT定位、請權(quán)利劃分

規(guī)劃溝通管理

項(xiàng)目集發(fā)起人

合同項(xiàng)目范圍

據(jù)源

十四五規(guī)劃

TCP/IP應(yīng)用層

量化管理前提

習(xí)行性研究

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

最短距離

工期 14天

物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

AIGC

數(shù)據(jù)充標(biāo)準(zhǔn) 步驟

物聯(lián)網(wǎng)感知層

甲2.利潤6萬元

配置管理

績效實(shí)施

Data

白盒測試

OPM

操作系統(tǒng)漏洞修復(fù)

T審計(jì) 目的,成本

管理干系人參與

DCMM

異構(gòu)數(shù)

routine

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理(整體風(fēng)險(xiǎn)臨界值)

職責(zé)分配角色

價(jià)值評價(jià)

團(tuán)隊(duì)債效域

《案例分析》

第一個(gè)案例

項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容？

社會(huì)效益分析包含哪些內(nèi)容？

范圍管理（各個(gè)過程的輸出），WBS 分解的注意事項(xiàng)。

第二個(gè)案例

考了ev，sv，cv，etc，eac，的計(jì)算，糾偏后的。

判斷進(jìn)度滯后，成本節(jié)約怎么應(yīng)對。

沒有畫圖的內(nèi)容。

非典型的etc 和eac。

計(jì)劃完工時(shí)間。

第三個(gè)案例

考了干系人績效域目標(biāo)。

干系人應(yīng)參與的主要過程。

結(jié)合案例里面干系人提出的項(xiàng)目功能不全，項(xiàng)目計(jì)劃不合適，算法不精確，識(shí)別速度慢等問題去寫。

項(xiàng)目開發(fā)方法，判斷每個(gè)模塊需要用什么開發(fā)方法。