1、新技術(shù)應(yīng)用的來源有哪些？

I內(nèi)部研發(fā)

II版權(quán)活動(dòng)

III共同創(chuàng)造

IV開源

A、I.II

B、II.III

C、I.II.III

D、I.II.III.IV

2、公司高層授意通過產(chǎn)品組合管理來有效控制戰(zhàn)略一致性。高層描繪了總體產(chǎn)品愿景，并制定了戰(zhàn)略。組合經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)高層意圖進(jìn)行資源的分配。這家公司正在使用什么方法確保戰(zhàn)略一致性？

A、戰(zhàn)略桶

B、自下而上

C、迭代

D、戰(zhàn)略統(tǒng)御

3、公司目前擁有100個(gè)項(xiàng)目的組合，史蒂文是公司的一名領(lǐng)域希賽網(wǎng)，自從產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)后，史蒂文就忙于應(yīng)付各種項(xiàng)目的希賽網(wǎng)指導(dǎo)，一個(gè)月下來，史蒂文被搞得焦頭爛額。你認(rèn)為其中最可能的問題是什么？

A、資源使用不足

B、資源過度承諾

C、希賽網(wǎng)能力不夠

D、關(guān)口控制不力

4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新指標(biāo)通?？紤]的步驟有哪些？

I規(guī)劃創(chuàng)新指標(biāo)

II實(shí)施創(chuàng)新指標(biāo)

III開展項(xiàng)目

IV明確業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)

A、I.III.IV

B、I.II.III

C、I.II.IV

D、I.II.III.IV

5、在新產(chǎn)品開發(fā)中，戰(zhàn)略定義為“戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)長期目的和目標(biāo)，反映公司的行業(yè)定位.新機(jī)會(huì)和可用資源的策略游戲計(jì)劃”，怎么理解戰(zhàn)略？

A、戰(zhàn)略就是嚴(yán)肅地玩一場游戲

B、戰(zhàn)略就是確定資源分配

C、戰(zhàn)略就是聚焦

D、戰(zhàn)略就是戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

【答案】： DABDC