SWOT分析法是從優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）這四個方面來對企業(yè)或項目進行綜合分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的。

一、優(yōu)勢（Strengths）：

企業(yè)或項目內(nèi)部存在的、有利于實現(xiàn)其目標的積極因素或條件。

包括技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌影響力強、成本控制有效等。

二、劣勢（Weaknesses）：

企業(yè)或項目內(nèi)部存在的、阻礙其目標實現(xiàn)的消極因素或條件。

包括技術(shù)落后、管理不善、資金短缺、人才流失等。

三、機會（Opportunities）：

企業(yè)或項目外部環(huán)境提供的、有利于其發(fā)展的有利因素或條件。

包括市場需求增長、政策支持、技術(shù)進步、新興市場發(fā)展等。

四、威脅（Threats）：

企業(yè)或項目外部環(huán)境存在的、可能對其發(fā)展造成不利影響的因素或條件。

包括競爭對手的威脅、政策變化、市場飽和、經(jīng)濟衰退等。

通過SWOT分析，企業(yè)可以清晰地識別出自身的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中存在的機會和威脅，從而制定出更加符合實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃。這種方法不僅適用于企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也廣泛應(yīng)用于項目管理、市場分析、競爭對手分析等多個領(lǐng)域。