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【制定戰(zhàn)略的工具】

SWOT分析：由四個(gè)英文單詞的首字母組合而成，分別是優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。

?優(yōu)勢(shì)：某企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?yōu)于其他企業(yè)或項(xiàng)目的特點(diǎn)。

?劣勢(shì)：某企業(yè)或項(xiàng)目不如其他企業(yè)或項(xiàng)目之處。

?機(jī)會(huì)：能利用企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的要素。

?威脅：會(huì)給企業(yè)或項(xiàng)目造成問題的環(huán)境要素。

PESTLE分析：是一種結(jié)構(gòu)化的宏觀環(huán)境分析工具，用于更好地了解那些直接影響組織未來趨勢(shì)的因素。在開展新業(yè)務(wù)或進(jìn)入新的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，該工具特別有用。

P：Political政治因素

政府政策、政局穩(wěn)定、對(duì)外貿(mào)易政策、稅收政策、勞動(dòng)法、貿(mào)易限制

E：Economic經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、匯率、利率、通貨膨脹率、可支配收入、失業(yè)率

S：Socialcultural社會(huì)文化因素

人口增長(zhǎng)率、年齡分布、教育水平、安全重點(diǎn)、生活方式和態(tài)度、文化障礙

T：Technological技術(shù)因素

技術(shù)激勵(lì)、創(chuàng)新水平、自動(dòng)化水平、研發(fā)活動(dòng)、技術(shù)變革、技術(shù)意識(shí)

L：Legal法律因素

反歧視法、反壟斷法、就業(yè)法、消費(fèi)者保護(hù)法、專利法、健康和安全法

E：Environmental環(huán)境因素

天氣、環(huán)保政策、氣候變化、來自非政府組織的壓力

德爾菲技術(shù)(DelphiTechnique)：一種基于問卷調(diào)查結(jié)果的預(yù)測(cè)方法，主要用于對(duì)未來的預(yù)測(cè)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。目的是通過澄清和擴(kuò)散問題，識(shí)別一致與不一致之處，然后尋求共識(shí)。

商業(yè)模式畫布(BusinessModelCanvas)：一個(gè)簡(jiǎn)單有效的可視化戰(zhàn)略工具。以創(chuàng)業(yè)者為中心的經(jīng)營(yíng)策劃方法，也為精益創(chuàng)業(yè)中常用的精益創(chuàng)業(yè)畫布提供了依據(jù)。在戰(zhàn)略創(chuàng)新的背景下，組織的商業(yè)模式非常關(guān)鍵，如果商業(yè)模式不正確或者不支持創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，盈利性組織就無法實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)，即創(chuàng)造價(jià)值。