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【文化和氛圍】

文化(Culture)

被定義為“組織中人們共同擁有的信念、核心價(jià)值觀、假設(shè)和期望”。不易改變。

氛圍(Climate)

被定義為“員工可直接或間接地感知到的工作環(huán)境特點(diǎn)的集合，對員工的行為有重大影響”。包括：領(lǐng)導(dǎo)力水平、溝通、責(zé)任、信任、公平的認(rèn)可與回報(bào)、晉升機(jī)會、員工參與。比較容易改變。

優(yōu)秀文化的共性

?將戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標(biāo)清晰地傳達(dá)到組織各個(gè)層級。

?合理的失敗被認(rèn)為是學(xué)習(xí)機(jī)會，不會受到責(zé)罰。

?個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)方面取得的成效會得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎勵。

?招聘中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，也要考核受聘者與組織創(chuàng)新文化的契合度。

?內(nèi)外部溝通清晰一致。

?鼓勵建設(shè)性沖突，以支持創(chuàng)意生成和問題解決。

?讓工作富有吸引力，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵個(gè)人成長和專業(yè)發(fā)展。

【產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色】

2.1產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色

2.2產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色

2.3管理者的角色——產(chǎn)品管理

不同的角色及對應(yīng)的職責(zé)

首席產(chǎn)品官ChiefProductOfficer：向CEO匯報(bào)，制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略監(jiān)控、管理好產(chǎn)品營銷與開發(fā)。

高級副總裁SeniorVP：領(lǐng)導(dǎo)大型產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)與各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)密切配合工作確保開發(fā)中的產(chǎn)品是正確的，且有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

產(chǎn)品群經(jīng)理GroupProductManager ：為負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品群的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)，作為職能部門之間的橋梁。

產(chǎn)品經(jīng)理ProductManager：對具體產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負(fù)責(zé)。

2.4管理者的角色——文化與組織

建立文化氛圍：組織的文化與氛圍由最高層管理者領(lǐng)導(dǎo)，并受其影響。

推動積極氛圍：是職能經(jīng)理和各個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)開發(fā)：整體團(tuán)隊(duì)開發(fā)的責(zé)任由高級產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理承擔(dān)，他要確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)氛圍融洽，大家遵守規(guī)則，從而建設(shè)一直高績效的團(tuán)隊(duì)。具體團(tuán)隊(duì)成員的選拔，以及持續(xù)培訓(xùn)由制定的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。