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    NPDP新版教材知識(shí)集錦--【第六章節(jié)】(5)

    摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,包括領(lǐng)導(dǎo)力、虛擬團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容,快來(lái)看看吧。

    >>NPDP新版教材知識(shí)集錦(匯總)

    【領(lǐng)導(dǎo)力】

    8.1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任

    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為朝著特定目標(biāo)努力的一群人提供方向、指導(dǎo)和支持。高效的領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。

    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括:

    (1)提供目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo));

    (2)打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì),而不是將一群明星拼湊成一個(gè)團(tuán)隊(duì);

    (3)承擔(dān)共同完成成果的責(zé)任;

    (4)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能;

    (5)讓工作變得有趣和引人入勝;

    (6)鼓舞并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員;

    (7)領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)建設(shè)性溝通;

    (8)在不進(jìn)行微觀管理的情況下監(jiān)控進(jìn)展情況。

    8.2情商

    1.自我認(rèn)知——位列第一的自我管理要素

    2.自我調(diào)節(jié)

    3.激勵(lì)

    4.移情和社交能力

    【虛擬團(tuán)隊(duì)】

    9.1虛擬團(tuán)隊(duì)

    主要以電子方式進(jìn)行溝通和工作的分散式團(tuán)隊(duì)。

    9.2虛擬團(tuán)隊(duì)模式

    五要素+六個(gè)實(shí)踐活動(dòng)

    虛擬團(tuán)隊(duì)模式.png

    9.3虛擬團(tuán)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)

    虛擬團(tuán)隊(duì)

    優(yōu)點(diǎn) :

    1. 更多技術(shù)熟練的資源

    2. 降低成本、減少出差及搬遷費(fèi)用

    3.拉近團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶的距離

    缺點(diǎn): 溝通、時(shí)差、文化差異、缺乏監(jiān)控手段

    集中辦公(作戰(zhàn)室)

    優(yōu)點(diǎn)

    1.改善溝通和工作關(guān)系

    2.提高工作效率

    3.便于管理和監(jiān)控

    缺點(diǎn):可能增加成本、受制于工作場(chǎng)地

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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