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【管理產(chǎn)品創(chuàng)新】

2.1 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

產(chǎn)品：為了解決客戶痛點(diǎn)滿足客戶的需求所提供的“東西”。

項(xiàng)目：為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的過程，項(xiàng)目范圍是這其中必須完成的工作。

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理：

2.2 產(chǎn)品管理的具體活動(dòng)

1. 創(chuàng)造愿景

愿景既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)，愿景定義了最終產(chǎn)品并指明了它的方向，愿景不是產(chǎn)品 創(chuàng)新戰(zhàn)略，而是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

產(chǎn)品愿景要能回答以下三個(gè)問題：

a.產(chǎn)品的用戶畫像是怎樣的?

b.產(chǎn)品能夠解決哪些問題?

c.如何對(duì)產(chǎn)品成功進(jìn)行度量?

2. 制定執(zhí)行愿景的計(jì)劃

愿景定義了產(chǎn)品目標(biāo)，而產(chǎn)品戰(zhàn)略定義了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

3. 指導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品

a.創(chuàng)意生成

b.概念生成評(píng)估

c.立項(xiàng)分析

d.開發(fā)

e.測(cè)試驗(yàn)證

f.上市

4. 將產(chǎn)品商業(yè)化

上市及上市后審查，績(jī)效評(píng)估

a.撰寫商業(yè)論證和用例

b.制定產(chǎn)品上市計(jì)劃并明確分銷方式

c.明確目標(biāo)市場(chǎng)

d.制定定價(jià)策略

e.支持銷售并選擇所需工具

f.上市后審查