【可以直觀看到的成果】

本身從定義來看，成果不應該局限于運營數(shù)據(jù)。一方面是很多人沒有拿得出手的運營數(shù)據(jù)，另一方面，以運營數(shù)據(jù)來衡量本身也是非常片面的。所以，可以去展現(xiàn)自己對于團隊效率提升、產品設計全面性等維度梳理成果。

【可以衡量的小事】

不一定要展現(xiàn)自己的項目賺了多少錢，可以通過一些小事來衡量成果。比如通過自己的摸索，形成了一套更有效的畫圖方法，比如流程圖、數(shù)據(jù)流圖、資金流圖，不同的類型表現(xiàn)形式和側重點也是不同的。

【把能力具象化】

把能力具象化這點也非常重要，比如溝通能力、邏輯思維能力、文檔撰寫能力等，這些能力在面試時是很難量化的，那我們如何讓對方明確自己具備了這些能力，也是講究技巧的。

【現(xiàn)階段需要的成果】

無論是面試還是同行討論，上面提到的關鍵點都是對自身能力的梳理。通過不同的問題來察覺自己，不僅是發(fā)現(xiàn)問題和明確目標，更是發(fā)掘自己的核心競爭力。所以，要發(fā)掘自己現(xiàn)階段需要提升的能力并去提升。