優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的獨到之處，但也是有著相同的共性的，他們都需要有一定的專業(yè)知識和軟件操作能力，比較強的溝通能力(語言表達能力)和策劃能力，還要具有想象能力和創(chuàng)造力。通俗來講就是溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、審美能力和軟件操作能力。

一、文檔撰寫的技能

這個包括三大類，即BRD文檔、MRD文檔和PRD文檔。

BRD文檔內(nèi)容包括市場分析，銷售策略，盈利預(yù)測，產(chǎn)品構(gòu)思等。這個文檔一個以PPT形式向大家展示，解釋產(chǎn)品從什么場景出發(fā)，要提煉出了一個基于什么樣目標(biāo)的需求，并理清此需求落地后能夠帶來什么樣的價值。并且在分析了收益與成本，總結(jié)出風(fēng)險控制的方案后，來爭取所需要的資源以保證項目可以開始進行。

MRD文檔是產(chǎn)品項目由“準(zhǔn)備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，其作用就是“對年度產(chǎn)品中規(guī)劃的某個產(chǎn)品進行市場層面的說明”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到產(chǎn)品項目的開展，并直接影響到公司產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。它在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對不斷積累的市場數(shù)據(jù)的一種整合和記錄，“向下”是對后續(xù)工作的方向說明和工作指導(dǎo)。MRD文檔會對整個項目的背景描述出來，并且會對一些名詞進行解釋，除此之外，他還會此次項目的可行性進行分析，其功能進行詳細描述。

PRD文檔是產(chǎn)品項目由"概念化"階段進入到"圖紙化"階段的最主要的一個文檔，其作用就是"對MRD中的內(nèi)容進行指標(biāo)化和技術(shù)化"，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。該文檔中，側(cè)重的是對產(chǎn)品功能和性能(即"產(chǎn)品需求")的說明，相對于MRD中的同樣內(nèi)容，要更加詳細，并進行量化。

二、原型設(shè)計技能

要熟練掌握原型設(shè)計工具，其中常用的包括axure、Mockflow、GUI Design Studio、Pencil和Mockingbird這五個原型設(shè)計軟件。其中axure是比較常用并且功能比較強大的原型設(shè)計軟件，深受廣大產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)公司的喜愛。Mockflow也是一款功能比較強大的原型設(shè)計軟件，但是跟axure的區(qū)別就是它只能在線進行設(shè)計。而其他三個功能方面相較axure和Mockflow可能有所欠缺。

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理必須熟練掌握各個原型設(shè)計軟件的應(yīng)用，已達到企業(yè)用人的要求。要熟練掌握流程圖軟件，比如EDraw processon和visio。其中主要以Visio為代表，畫出來的流程圖要能直觀地描述一個工作過程的具體步驟。并且它對準(zhǔn)確了解事情是如何進行的，以及決定應(yīng)如何改進過程極有幫助。這一方法可以用于整個企業(yè)，以便直觀地和圖解企業(yè)的運作方式。

三、項目管理技能

產(chǎn)品經(jīng)理的一個重要角項目管理，他需要對整個項目負責(zé)。包括按時交付，合格交付，成本控制等，但它又跟傳統(tǒng)意義上的項目管理有一定的區(qū)別。在互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中只需要做到這四點：版本開發(fā)計劃、總體進度計劃、項目溝通和項目跟進。

當(dāng)然除了以上幾點外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要掌握一定的數(shù)據(jù)分析能力。將數(shù)據(jù)分析的落腳點放在產(chǎn)品和用戶的身上，通過數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品經(jīng)理將不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和迭代，驅(qū)動產(chǎn)品和用戶增長。