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    NPDP知識(shí)點(diǎn)-皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(創(chuàng)新畫布)

    考法1:四種創(chuàng)新畫布的定義

    常規(guī)式創(chuàng)新(Routine Innovation):以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ),與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新,專注于功能改進(jìn)和新版本或新模型的開發(fā)。

    顛覆式創(chuàng)新(Disruptive Innovation):需要新的商業(yè)模式,但不一定需要新的技術(shù)。比如,谷歌的安卓操作系統(tǒng)對(duì)蘋果而言就有潛在的顛覆影響。

    突破式創(chuàng)新(Radical Innovation):一種包含新技術(shù)并能夠極大改變市場(chǎng)行為和消費(fèi)方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

    架構(gòu)創(chuàng)新(Architectural Innovation):顛覆式技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達(dá)和寶麗來(lái)等公司的數(shù)字?jǐn)z影產(chǎn)品。"

    考法2:四種創(chuàng)新畫布的區(qū)分

    名稱 商業(yè)模式 技術(shù)模式 目標(biāo) 例子
    常規(guī)式創(chuàng)新 基于現(xiàn)有的 基于現(xiàn)有的 功能改進(jìn)新版本或新模型的開發(fā) 寶馬三系下一代車型
    顛覆式創(chuàng)新 需要?jiǎng)?chuàng)新 不一定需要?jiǎng)?chuàng)新 / 共享服務(wù)對(duì)出租車和豪華轎車
    突破式創(chuàng)新 主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新 / 生物技術(shù)對(duì)制藥企業(yè)
    架構(gòu)式創(chuàng)新 將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合 數(shù)碼影像對(duì)寶麗來(lái)和柯達(dá)
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