NPDP知識(shí)點(diǎn)：四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
摘要：通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系，從而提升自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn)，小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹，希望對(duì)大家有所幫助。
【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】
4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter 2008)
波特公司將公司優(yōu)勢(shì)最終劃分為2個(gè)部分：
成本優(yōu)勢(shì)
差異化
通過(guò)運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)于或?qū)捇蛘姆秶?，定義了三種通用戰(zhàn)略：
細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
波特戰(zhàn)略框架對(duì)比表 |
|||
戰(zhàn)略名稱 |
特點(diǎn) |
優(yōu)勢(shì) |
劣勢(shì) |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
吸引價(jià)格敏感型客戶提升市場(chǎng)份額；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈。 |
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈保持市場(chǎng)地位的方法。 |
利潤(rùn)低；降低成本影響質(zhì)量，客戶流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 |
差異化 |
應(yīng)用于“寬市場(chǎng)范圍”；交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立忠誠(chéng)的客戶關(guān)系獲取市場(chǎng)份額；更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。 |
有利于建立客戶忠誠(chéng)度；差異化產(chǎn)品性能，獲得更高利潤(rùn)率。 |
必須持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶；性能不好可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅度減少。 |
細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略 |
也稱“聚焦戰(zhàn)略”；適用于狹小市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)有深入認(rèn)識(shí)；市場(chǎng)有獨(dú)特需求。 |
聚焦?fàn)I銷和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；具有很高競(jìng)爭(zhēng)壁壘；提高利潤(rùn)率創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入提供可能。 |
依賴單一狹小市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)大；新技術(shù)沖擊。 |
1.那些專注于小眾而不是廣泛產(chǎn)品市場(chǎng)的組織，采用的是以下哪種戰(zhàn)略?( )
A、A.成本領(lǐng)先 B、B.防御型 C、C.市場(chǎng)細(xì)分 D、D.差異化
答案【答案】C
【解析】
小眾市場(chǎng)本身代表的是需求更加細(xì)分，因此需要更加細(xì)分的市場(chǎng)定位。AD 聚焦于比較寬的市場(chǎng)。
4.2延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新((Christensen and Ravnor,，2003))
延續(xù)式創(chuàng)新 |
不創(chuàng)造市場(chǎng)或新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)給現(xiàn)有市場(chǎng)或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)增加更高價(jià)值的方式，使得公司能夠與市場(chǎng)上其他延續(xù)式創(chuàng)新展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 |
顛覆式創(chuàng)新 |
創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，促成現(xiàn)有市場(chǎng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的顛覆； |
1.在持續(xù)戰(zhàn)略中，技術(shù)基礎(chǔ)是?( )
A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的
答案【答案】A
【解析】
A是指現(xiàn)有的技術(shù);BC 是指全新的技術(shù)，屬于顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略;D 也屬于全新的技術(shù)。
4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(創(chuàng)新景觀圖)(Pisano 2015)
名稱 |
商業(yè)模式 |
技術(shù)模式 |
目標(biāo) |
例子 |
常規(guī)式創(chuàng)新 |
基于現(xiàn)有的 |
基于現(xiàn) |
功能改進(jìn)新版本或新模型的開(kāi)發(fā) |
寶馬三系下一代車型 |
顛覆式創(chuàng)新 |
需要?jiǎng)?chuàng)新 |
不一定需要?jiǎng)?chuàng)新 |
/ |
共享服務(wù)對(duì)出租車和豪華轎車 |
突破式創(chuàng)新 |
主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新 |
/ |
生物技術(shù)對(duì)制藥企業(yè) |
|
架構(gòu)式創(chuàng)新 |
將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合 |
數(shù)碼影像對(duì)寶麗來(lái)和柯達(dá) |
||
1.皮薩諾創(chuàng)新框架中，哪種創(chuàng)新最依賴于技術(shù)的支持?( )
A.常規(guī)式創(chuàng)新 B.顛覆式創(chuàng)新 C.突破式創(chuàng)新 D.架構(gòu)式創(chuàng)新
答案【答案】C
【解析】
常規(guī)式創(chuàng)新( (Routine Innovation))：將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行組合的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進(jìn)特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。
顛覆式創(chuàng)新((Disruptive Innovation):)：創(chuàng)新商業(yè)模式,，但無(wú)須新戶數(shù)技術(shù)。
突破式創(chuàng)新( (Radical Innovation):)：該類創(chuàng)新主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新。
架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural Innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。
2.根據(jù)Pisano的Innovation Landscape Map四種創(chuàng)新形態(tài)，相機(jī)產(chǎn)品由傳統(tǒng)走向數(shù)碼是屬于?( )
A.破壞式 B.結(jié)構(gòu)式 C.例形式 D.激進(jìn)式
答案【答案】B
【解析】架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。
4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(Miles and Snow 1973)
|
主要特點(diǎn) |
技術(shù)應(yīng)用 |
探索者 |
率先上市，尋求增長(zhǎng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 |
開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的靈活度高，通過(guò)快速上市占領(lǐng)市場(chǎng)份額。 |
分析者 |
快速跟隨者，產(chǎn)品通常更好。 |
跟隨探索者，開(kāi)發(fā)出仿制產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新成本更低。 |
防御者 |
在穩(wěn)定市場(chǎng)中守住利基市場(chǎng)。 |
單一核心技術(shù)，聚焦于狹窄的穩(wěn)定的市場(chǎng)和產(chǎn)品類別，通常在技術(shù)上不夠進(jìn)取。 |
回應(yīng)者 |
只有在遭遇威脅時(shí)才做出反應(yīng)。 |
無(wú)明確的技術(shù) 、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃。 |
基于企業(yè)對(duì)于變更的響應(yīng)研究，提供有用框架去描述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方法：探索者（Prospector）：最早登錄市場(chǎng)、尋找增長(zhǎng)點(diǎn)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的公司。
1.當(dāng)_____( )的時(shí)候，“me too" ”新產(chǎn)品效果最好。
A.市場(chǎng)快速增長(zhǎng)時(shí) B.競(jìng)爭(zhēng)較小時(shí)
C.足夠大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D.以上都是
答案【答案】D
【解析】
分析者跟隨探索者較早進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)過(guò)經(jīng)過(guò)探索者的市場(chǎng)試水，此時(shí)市場(chǎng)增長(zhǎng)較快、競(jìng)爭(zhēng)小、市場(chǎng)足夠大。
2.Miles 和 Snow 的哪種策略可以促成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功?( )
A.防御者 B.勘探者 C.分析者 D.以上全部
答案【答案】D
【解析】
ABC三者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都能做出相應(yīng)的反應(yīng)，而回應(yīng)者則在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)毫無(wú)感知，不會(huì)主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
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