亚洲国产91高清,日韩欧美一区二区三区不卡在线,在线看国产国语三级在线看,AV片免费观看网址

<dfn id="uiowy"></dfn>
<rt id="uiowy"></rt>
  • <dl id="uiowy"><abbr id="uiowy"></abbr></dl>
  • <abbr id="uiowy"><kbd id="uiowy"></kbd></abbr>
    <dfn id="uiowy"><source id="uiowy"></source></dfn>

    NPDP知識點:并行工程和集成產(chǎn)品開發(fā)

    NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-01-08

    摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關(guān)知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。

    【并行工程和集成產(chǎn)品開發(fā)】

    1、瀑布流程

    普遍認為,瀑布流程由Winston Royce于1970年開發(fā)(Royce,,1970)。早先,該流程被廣泛應(yīng)用于軟件產(chǎn)業(yè)。

    是一種結(jié)構(gòu)化的線性模型,按照固定的順序逐步進行。強調(diào)順序性和依賴性,特別關(guān)注需求分析的預(yù)先定義(凍結(jié)需求)。近年來,瀑布模型在軟件行業(yè)的普及度下降。

    經(jīng)典的瀑布流程階段

    (1)需求:了解設(shè)計產(chǎn)品所需的功能、目的、用戶需求等;

    (2)設(shè)計:設(shè)計產(chǎn)品的特性和功能,確保能夠在實施階段滿足客戶需求,包括可行性分析和規(guī)劃;

    (3)實施:按照產(chǎn)品設(shè)計方案進行開發(fā);

    (4)驗證:確保產(chǎn)品符合客戶的期望;

    (5)維護:通過客戶確定產(chǎn)品設(shè)計中的不足或錯誤,開展優(yōu)化工作。

    瀑布模型的缺點

    瀑布模型最需要明確的需求恰巧是客戶在早期很難清楚的去定義的,因此常常導(dǎo)致最終開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品不能真正的滿足客戶的需要。

    重大缺陷也許到流程的后期評審時才被發(fā)現(xiàn),從而導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。

    因為不必要的等待(前期工作延遲)造成開發(fā)效率低下,成本不易控制。

    1.經(jīng)典的瀑布流程的缺點之一是什么?( )

    A.不適合需求容易變更的項目 B.簡單以及易于理解和使用

    C.一次完成一個階段 D.可以很好的用于要求明確的小型項目

    【答案】A

    【解析】

    瀑布模型適合需求能預(yù)先定義的項目,一般主張做詳盡的計劃,如果有變更提出需要經(jīng)過變更委員會的審批才可以。

    2、并行工程

    并行工程:并行工程的基本前提建立在兩個概念上。其一,產(chǎn)品生命周期中的所有要素,從功能性、可制造性、裝配、測試、維護、環(huán)境影響到最終退市和回收,都應(yīng)在早期設(shè)計階段被逐一考慮。其二,考慮到并行流程能顯著提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,前述設(shè)計活動都應(yīng)同時進行,即并行。這樣一來,就能夠在早期設(shè)計階段,即項目仍具靈活性時,發(fā)現(xiàn)錯誤并優(yōu)化設(shè)計。盡早的識別和解決問題可以避免因后期錯誤造成的高昂代價,尤其當項目推進至更復(fù)雜的測試階段和硬件生產(chǎn)階段更是如此。

    3、集成產(chǎn)品開發(fā)

    集成產(chǎn)品開發(fā):系統(tǒng)地運用由多功能學科集成而得的團隊成果,有效果、有效率地開發(fā)新產(chǎn)品,以滿足客戶需求的一種理念。

    集成產(chǎn)品開發(fā)的概念是由20世紀90年代中被廣泛應(yīng)用于航空航天產(chǎn)業(yè)中的“并行工程”(Concurrent engineering)發(fā)展而來的。

    集成產(chǎn)品開發(fā)更多的是為產(chǎn)品開發(fā)的改進提供框架,而不僅僅是一個模型或流程。這個框架囊括了大多數(shù)常見的產(chǎn)品開發(fā)流程中的基本原則,重點在于學習和持續(xù)改進。

    集成的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)分級

    第一梯級:基本工具。

    第二梯級:項目與團隊——項目管理,跨職能團隊,可制造性設(shè)計。

    第三梯級:聚焦消費者——客戶心聲,基于客戶需求進行設(shè)計。

    第四梯級:戰(zhàn)略與組合——產(chǎn)品戰(zhàn)略,項目選擇流程,績效度量指標。

    第五梯級:知識,、技能與創(chuàng)新——知識獲取與管理,培養(yǎng)能力,形成創(chuàng)新文化。集成產(chǎn)品開發(fā)更多的是為產(chǎn)品開發(fā)的改進提供框架,而不僅僅是一個模型或流程。這個框架囊括了大多數(shù)常見的產(chǎn)品開發(fā)流程中的基本原則,重點在于學習和持續(xù)改進。

    1.設(shè)計和制造開發(fā)過程同時發(fā)生被定義為( )。

    A.協(xié)同作用 B.商業(yè)發(fā)布 C.跨職能團隊 D.并行工程

    【答案】D

    【解析】

    并行工程的基本前提建立在兩個概念上。其一,,產(chǎn)品生命周期中的所有要素,,從功能性、可制造性、裝配、測試、維護、環(huán)境影響到最終退市和回收,,都應(yīng)在早期設(shè)計階段被逐一考慮。其二,,考慮到并行流程能顯著提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,,前述設(shè)計活動都應(yīng)同時進行,,即并行。這樣一來,,就能夠在早期設(shè)計階段,,即項目仍具靈活性時,,發(fā)現(xiàn)錯誤并優(yōu)化設(shè)計。盡早的識別和解決問題可以避免因后期錯誤造成的高昂代價,尤其當項目推進至更復(fù)雜的測試階段和硬件生產(chǎn)階段更是如此。

    2.集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD))的基本原則起始于了解客戶需求,終結(jié)于( )?

    A.持續(xù)的設(shè)計改進 B.模擬產(chǎn)品功能

    C.開發(fā)穩(wěn)健的設(shè)計 D.創(chuàng)造了高效的開發(fā)方法

    【答案】A

    【解析】

    集成產(chǎn)品開發(fā)更多的是為產(chǎn)品開發(fā)的改進提供框架,,而不僅僅是一個模型或流程。這個框架囊括了大多數(shù)常見的產(chǎn)品開發(fā)流程中的基本原則,,且特別注重學習和持續(xù)改進。

    更多NPDP知識點試題練習:NPDP知識點練習

    知識點練習

    完整版NPDP知識點集錦大家可以點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

    NPDP備考資料免費領(lǐng)取

    去領(lǐng)取

    專注在線職業(yè)教育23年

    項目管理

    信息系統(tǒng)項目管理師

    廠商認證

    信息系統(tǒng)項目管理師

    信息系統(tǒng)項目管理師

    !
    咨詢在線老師!