【精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法】

1、精益方法

精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法： 是建立在豐田首創(chuàng)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)(Toyota Production System， TPS)的基礎(chǔ)之上。

目的是：從制造流程中消除浪費(Muda，日語浪費的意思)，提高生產(chǎn)效率。

“如何精益與公司籌集的資金無關(guān)”;相反，它與評估消費者的具體需求以及如何使用盡可能少的資源滿足需求有關(guān)。

潛在的浪費來源包括:

? 混亂的工作環(huán)境;;

? 資源短缺;;

? 沒有明確的優(yōu)先級;;

? 跨職能溝通障礙;;

? 糟糕的產(chǎn)品需求定義;;

? 早期沒有考慮可制造性;;

? 過度設(shè)計;;

? 過多的無效會議;;

? 過多的電子郵件。

1.如今，精益產(chǎn)品開發(fā)研究的因素包括每單位產(chǎn)生的利潤，產(chǎn)品上市時間，精益產(chǎn)品開發(fā)的全部就是關(guān)于?( )

A.降低風(fēng)險 B.縮短時間 C.提高投資回報率 D.提高生產(chǎn)率

【答案】D

【解析】

精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法對提升組織生產(chǎn)率能夠起到關(guān)鍵作用( (Productivity))((馬斯特利,，2011))，用以下指標進行度量：

每小時(或每單位時間)產(chǎn)生的利潤;;設(shè)計者或開發(fā)者的有效利用率;;更快的上市速度;;單位時間內(nèi)完成更多的項目;在一定時間內(nèi)獲得更多滿意的客戶;;更少的無效活動。

精益方法的核心概念

精益方法的優(yōu)缺點

1.一家時尚品牌的CEO說：“多數(shù)服裝品牌都只考慮生產(chǎn)成本，但我們從快速時尚品牌中學(xué)到的是，成本節(jié)約來自于業(yè)務(wù)運營端，最終的成本節(jié)約源于走生產(chǎn)的精益化和物料的高品質(zhì)化之路來生產(chǎn)人們所需要的產(chǎn)品，想象一下，如果你能夠在整個銷售季內(nèi)一直持續(xù)不斷地小批量生產(chǎn)，而不是下一個大訂單?！贬槍@一示例，以下哪一項陳述最好地描述了精益管理的益處?

A.精益管理使用的是一種均勻驅(qū)動的方法，簡化了協(xié)作并支持設(shè)計優(yōu)化

B.精益管理要求組織結(jié)構(gòu)和文化上的變革

C.精益管理要求整個組織有意愿和能力接受在項目目標方向上的改變

D.精益管理要求工人對制度的變化做出積極的反應(yīng)

【答案】A

【解析】

精益方法的優(yōu)點有通過事件驅(qū)動方法簡化合作，、優(yōu)化設(shè)計，不斷的小批量生產(chǎn)能夠采用精益的均勻驅(qū)動的方法。B，題干并未提到文化變革;C題目沒有改變方向;D這不是制度變化，是產(chǎn)品的生產(chǎn)方式變化。

精益原則

(1)建立由消費者定義的價值，將增值與浪費區(qū)分開來;

(2)在產(chǎn)品開發(fā)流程前期充分研究可選方案，因為此時設(shè)計改動的空間最大;

(3)建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)流程;

(4)利用嚴格的標準化減少變異，創(chuàng)建柔性和可預(yù)測的產(chǎn)出;

(5)建立自始至終領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)的總工程師制度;

(6)建立適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，找到職能部門內(nèi)技術(shù)專長與跨職能整合之間的平衡;

(7)為工程人員構(gòu)造尖塔型的知識結(jié)構(gòu);

(8)將供應(yīng)商完全整合到產(chǎn)品開發(fā)體系中;

(9)建立公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進機制;

(10)建立追求卓越、銳意進取的企業(yè)文化;

(11)調(diào)整技術(shù)以適應(yīng)人和流程;

(12)利用簡單和可視化的溝通達成一致;

(13)運用強大的工具做好標準化和組織學(xué)習(xí)。

1.精益新產(chǎn)品開發(fā)的一個原則是?( )

A.顧客定義價值 B.項目管理可以使風(fēng)險最小化

C.產(chǎn)品框架是動力 D.高層管理者參與整個過程

【答案】A

【解析】

建立由客戶定義的價值，去掉無法帶來增值的浪費。

2、精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)（產(chǎn)品開發(fā)）的概念

精益創(chuàng)業(yè)是一種開辦新企業(yè)的方法，創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)產(chǎn)品時，要進行調(diào)查、實驗、測試和迭代。

精益創(chuàng)業(yè)的階段

精益的最佳實踐-精益畫布

制作迅速，內(nèi)容可視化呈現(xiàn)，簡明扼要，利于討論迭代。

MVP定義

最小可行產(chǎn)品是指具有恰好滿足早期客戶所需功能，并未為未來開發(fā)提供反饋的產(chǎn)品。

在一個好的市場里，用一個好的產(chǎn)品去滿足顧客的需求。

1.你在帶領(lǐng)自己的團隊進行創(chuàng)業(yè)的的時候，選擇了精益創(chuàng)業(yè)這個流程來進行，你和你的成員在這個過程中也遇到不少的問題，其中一個問題，產(chǎn)品是否符合市場需求，讓你們感到有些焦頭爛額。根據(jù)你所學(xué)的創(chuàng)業(yè)三階段，可以推測你們目前是在一以下哪個階段?

A.問題和解決方案匹配 B.產(chǎn)品與市場匹配(MVP)

C.規(guī)模化 D.問題與顧客匹配

答案【答案】B

【解析】

產(chǎn)品是否符合市場需求，屬于產(chǎn)品與市場匹配的階段，故選B。

精益內(nèi)核

描述了一個開發(fā)和測量假設(shè)的循環(huán)，通過開發(fā)一些產(chǎn)品提供給目標客戶使用，測試他們的反應(yīng)，然后從結(jié)果中學(xué)習(xí)，這是一個持續(xù)改進的方法，貫穿整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程。

精益螺旋式提升學(xué)習(xí)

《精益創(chuàng)業(yè)》作者萊斯說：“有效學(xué)習(xí)是用經(jīng)驗證明團隊已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了當前創(chuàng)業(yè)和未來商景的有價值真相的過程。”

學(xué)習(xí)計劃描述了如何檢驗關(guān)鍵假設(shè)。 完成一項學(xué)習(xí)計劃就是“螺旋式提升”一次。

該計劃按以下四個象限進行分類：市場、組織、商業(yè)和技術(shù)。只需要涵蓋對項目成功或失敗至關(guān)重要的領(lǐng)域。

良好的學(xué)習(xí)計劃失敗的快，學(xué)得也快;隨著階段的進展，成功概率通常會上升。

有沒有辦法提前驗證?你能早點了解低概率事件嗎?

分階段為問題解決提供證據(jù)或轉(zhuǎn)型點。

精益假設(shè)確認和轉(zhuǎn)型

創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的極端不確定性需要不斷糾錯或轉(zhuǎn)型才能找到成功方法，對此，萊斯提出了10中種轉(zhuǎn)型方式：

1.精益創(chuàng)意的((Build-Measure-Learn))BML學(xué)習(xí)循環(huán)有6個因素和其相應(yīng)的順序，以下哪個是BML學(xué)習(xí)循環(huán)的正確順序?

A.創(chuàng)意-假設(shè)-實驗設(shè)計-實驗-轉(zhuǎn)型還是堅持-轉(zhuǎn)型/堅持

B.規(guī)劃產(chǎn)品-明確任務(wù)-識別問題-構(gòu)建功能架構(gòu)-選擇合理解決方案-確定原理解-評估原理解

C.需求-設(shè)計-分析-實施-驗證-維護

D.發(fā)現(xiàn)-篩選-商業(yè)論證-開發(fā)-測試與確認-上市

答案【答案】A

【解析】

BML的順序是創(chuàng)意-假設(shè)-實驗設(shè)計-實驗-轉(zhuǎn)型還是堅持-轉(zhuǎn)型/堅持。

2. 某高科技公司，專注于用科技去改變?nèi)藗兩钪杏龅降膯栴}，他們的產(chǎn)品部門提議去開發(fā)一款洗澡機，并順利通過了項目立項階段，完成了產(chǎn)品開發(fā)，但是在市場進行小范圍試銷的時候，產(chǎn)品的表現(xiàn)并不好，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費者對于這個產(chǎn)品的性價比感受不高，產(chǎn)品創(chuàng)新團隊重新評估產(chǎn)品的市場，后續(xù)對產(chǎn)品的用戶進行了調(diào)整，定位是為敬老院，療養(yǎng)所，康復(fù)醫(yī)院，這個過程涉及到哪個轉(zhuǎn)型呢?

A.放大式轉(zhuǎn)型  B.客戶需求轉(zhuǎn)型

C.客戶細分市場轉(zhuǎn)型 D.平臺轉(zhuǎn)型

【答案】C

【解析】

產(chǎn)品從原先的大眾市場轉(zhuǎn)向敬老院這個細分市場，屬于細分市場轉(zhuǎn)型。

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