【高層管理對團(tuán)隊的支持】

高層管理必須認(rèn)識到在項目初始階段給予支持和方向的重要性，因為此階段有能夠影響項目成果的巨大潛力。下面的圖表展示了典型的高層管理在項目中的參與度：剛開始很低，但在最終的項目交付階段，其參與變得越來越明顯。

1.高層管理人員影響結(jié)果的能力?( )

A.在早期階段最高 B.在投放市場階段最高

C.在概念評估階段很低 D.在商業(yè)化階段最高

【答案】A

【解析】

高層管理者，在項目早期參與度低，但是影響績效的能力最高;在投放市場階段參與度高，但是影響績效的能力低。

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