產(chǎn)品經(jīng)理面試一般會(huì)問什么問題？下面是在面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，面試官會(huì)問的相關(guān)問題：你實(shí)習(xí)/工作期間做的最好的項(xiàng)目是哪個(gè)?為什么?

這個(gè)問題主要考察面試者，1、怎么定義最好的項(xiàng)目，如何衡量的。2、面試者的執(zhí)行力和項(xiàng)目推動(dòng)力如何。3、面對問題，是怎么思考，怎么拆解的。

建議這樣的框架來回答：

背景(包括項(xiàng)目背景和自己所在項(xiàng)目組角色)-目標(biāo)-解決方案-項(xiàng)目結(jié)果(數(shù)據(jù))。

選擇的項(xiàng)目一定是你參與度比較高的，從頭跟到上線有產(chǎn)出的那種。這樣你才能將來龍去脈說的清楚。

項(xiàng)目背景和角色分工盡量闡述清楚，在說到解決方案時(shí)，這里有個(gè)小技巧可以判斷自己講述的是否清楚，那就看面試官聽完后是否繼續(xù)追問你已經(jīng)講述的內(nèi)容，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候面試官需要對你所描述的項(xiàng)目的復(fù)雜度，給出的解決方案有個(gè)大概的判斷。在陳述項(xiàng)目成果時(shí)，要用數(shù)據(jù)說話，比如xx指標(biāo)，提升了多少，原因是什么等等。

【回答實(shí)例】

我認(rèn)為我做的最好的項(xiàng)目/產(chǎn)品是xxx，原因有：項(xiàng)目達(dá)到并超出預(yù)期的數(shù)據(jù)目標(biāo)，xxx指標(biāo)提升多少;我自己在這個(gè)項(xiàng)目中得到了很大提升，沉淀了自己做產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、標(biāo)桿產(chǎn)品打造的方法論，并推廣應(yīng)用到xxx項(xiàng)目中和分享給團(tuán)隊(duì)成員。

這個(gè)項(xiàng)目的背景是xxx，目標(biāo)是xxx，當(dāng)時(shí)我作為產(chǎn)品主負(fù)責(zé)人親自去到現(xiàn)場，完整體驗(yàn)xxx業(yè)務(wù)的全流程，拆解流程中遇到的各種問題，并針對問題提出解決方案，將解決方案與行業(yè)方案進(jìn)行對標(biāo)和優(yōu)化，與XXXX相關(guān)方等達(dá)成一致，然后規(guī)劃迭代版本，不斷迭代，協(xié)同XXX相關(guān)方對產(chǎn)品進(jìn)行落地推廣，在推廣使用過程中不斷收集用戶反饋和查看產(chǎn)品數(shù)據(jù)，在大家共同的努力下最終完成xxx目標(biāo)。

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