NPDP(New Product Development Professional)設計思維通常被視為一個循環(huán)迭代的過程，雖然不同資料對其階段的劃分可能略有不同，但一般而言，可以將其概括為以下四個階段：

一、識別與發(fā)現階段

此階段主要關注市場機會的識別和潛在需求的發(fā)現。設計師或產品經理需要通過市場調研、用戶訪談、數據分析等手段，深入了解目標用戶群體的需求、期望和痛點。這一階段的關鍵在于收集并分析相關信息，以便為后續(xù)的產品開發(fā)提供明確的方向和目標。

二、定義與理解階段

在識別與發(fā)現階段的基礎上，此階段進一步對用戶需求進行深入理解和提煉。設計師或產品經理需要確定產品的核心價值和目標用戶群體，并明確產品的基本形態(tài)、功能特性和應用場景。這一階段通常涉及對產品概念的初步構思和規(guī)劃，以及對用戶需求的詳細分析和分類。

三、構思與創(chuàng)造階段

此階段是產品設計思維的核心部分，主要關注創(chuàng)新性的想法和創(chuàng)意的產生。設計師或產品經理需要基于用戶需求和產品核心價值，構思產品的初步概念和解決方案。這一階段鼓勵團隊成員提出多種想法和創(chuàng)意，并通過討論和評估來篩選出最具潛力的方案。同時，還需要制作產品的初步原型，以便進行后續(xù)的測試和驗證。

四、測試與優(yōu)化階段

此階段主要關注產品的測試和迭代優(yōu)化。設計師或產品經理需要將初步原型投放給目標用戶群體進行測試，并收集他們的反饋意見和建議。通過用戶測試，可以發(fā)現產品存在的問題和不足，并據此進行迭代改進。這一階段的關鍵在于快速響應用戶反饋，不斷優(yōu)化產品性能和用戶體驗，以確保產品能夠滿足市場需求并具備競爭優(yōu)勢。

值得注意的是，這四個階段并不是孤立的，而是相互關聯、相互影響的。在實際的產品開發(fā)過程中，設計師或產品經理需要不斷循環(huán)迭代這四個階段，以推動產品的持續(xù)創(chuàng)新和改進。同時，還需要注重團隊協(xié)作和溝通，以確保團隊成員之間的知識共享和創(chuàng)意碰撞。

此外，雖然不同資料對NPDP設計思維的階段劃分可能略有不同，但核心思想都是一致的，即以用戶為中心、注重團隊協(xié)作和迭代設計，以推動產品的創(chuàng)新和發(fā)展。